怎样当好EPC项目经理.pptVIP

基础工程设计项目经理的主要工作 1 审查批准业主（用户）变更。 2 审查批准项目（内部）变更 。 3 催促用户或其他部门审查的文件。 4 协调设计、采购、施工、开车之间的矛盾。 5 组织用户或其他部门对基础工程设计的审核会。 6 当基础工程设计由其他单位（例如专利商或外国 工程公司）完成和提供时，由项目经理组织联合 设计或接收。 7 基础工程设计的其他工作由设计经理协助项目经 理管理。 详细工程设计项目经理的主要工作 1 审查批准业主（用户）变更。 2 审查批准项目（内部）变更。 3 协调设计与采购、施工、开车之间的矛盾。 4 主持召开施工动员会，确认施工用设计文件 和图纸交付日期，确认设备材料交付日期。 5 详细工程设计的其他管理工作由设计经理协助 项目经理管理。 （三）采购过程项目经理的主要工作 1 审查批准项目采购计划。 2 审查批准询价厂商一览表。 3 主持或委托采购经理主持 中标厂商协调会。 4 签署或委托采购经理签署采购合同。 5 协调采购与设计、施工之间的矛盾。 6 受理采购过程中的例外报告，例如： —不合格品的让步使用报告； —商检不合格处理报告； —超限设备运输报告； —制造厂商违约报告等。 7 采购过程的其他工作由采购经理协助项目经理