比亚迪S推广与营销方案策划与分析doc.doc

题目 比亚迪S6推广方案 学生姓名 石百健 学号 班 级 110605 专 业 汽车技术服务与营销 分 院 汽车分院 指导教师 姬东霞 2013 年 6月 27 日 目 录 一 执行概要和要领 1 比亚迪汽车 2 公司文化 二 营销环境状况分析 1 宏观环境 2 微观环境 三SWOT问题分析 1 优势 2 劣势 3 机会 4 威胁 四 市场营销策划达到的目标 1 财务目标 2 营销目标 五 市场营销策划采取的营销战略和策略组合 1 市场策略 2 广告战略 六 行动方案 七 预计的损益表及其它重要财务规划表 八 总结 一．执行概要和要领 1 比亚迪汽车 比亚迪汽车公司是比亚其股份直属子公司。2003年，比亚迪正式收购陕西秦川汽车有限责任公司，比亚迪股份组建了比亚迪汽车，总部位于西安。比亚迪进入汽车制造与销售领域。开始了民族自主品牌汽车的发展征程。 比亚迪汽车坚持自主研发、自主品牌、自主发展的发展模式，以“造世界水平的好车”为产品目标，以“打造民族的世界级汽车品牌”为产业目标，立志振兴民族汽车产业。目前，比亚迪已建西安、北京、深圳、上海四大产业基地，在整车制造、模具开发、车型研发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善。比亚迪汽车在上海建设有一流的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项。在西安建设有国际领先水平的轿车生产线，总产能达到20万辆。在深圳建成现代化汽车城，总产能将达到30万辆，并建成第二研发中心，将成为比亚迪汽车中高级汽车的生产基地。北京模具汽车制造中心，也已形成专业化、规 模化的模具产业格局，为世界知名汽车品牌制造整车模具。 经过五年的积累创新，比亚迪F3DM的技术已经成熟，在纯电动模式下可行驶100km，最高时速可达160km/小时。该车在比亚迪电动汽车充电站快速充电10分钟可充满50%，家用电源上慢充9小时可充满,。而在实际用车情况下，将近95%的司机每天行驶不到100公里，这意味着纯电动状态既可以满足大多数人的日常出行需要，不会产生任何尾气排放。F3DM在中国乃至世界的新能源汽车领域具有里程碑的意义。而比亚迪11月初推出的F6财富版，7.98万元的最低价格使其成为一款超值的中级车。目前F3DM主要是深圳政府和香港 采购和使用，但因为车价比较高，故需要政府出台一些补助政策。 2009年比亚迪实现营业收入394.69亿元，同比增长47.34%，其中汽车业务增长强劲，营业额取得142.79%的增长，至209.91亿元 占集团整体营业额的53.18% 2 公司文化 公司在持续发展的同时，始终致力与企业文化建设，矢志与员工一起分享公司成长带来的快乐。比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人、待遇留人、感情留人。” 比亚迪自从成立以来，就一直倡导“以厂为家、爱厂为家”的家文化，提倡管理不仅要“人性化”更要“家人化”。公司努力营造亲近和善的工作环境，提供家一样的饮食、住宿等基本需求服务，开展体验式，传帮带式的培训，建立通畅有效的内部沟通渠道。 给予员工温暖如家的关怀和关心，营造公司与员工“共赢”的局 面。公司先后投巨资兴建综合文体中心，齐全的文体设施，精彩的文体活动，极大地丰富了员工的业余文化生活。比亚迪学校和比亚迪技校的创办，以完备的教学设施，花园式的教学环境，良好的教学质量，低廉的学校收费，妥善的解决了员工子女的读书问题。 公司积极开展品质文化建设，通过切实有效的长期建设机制，营造出品质文化的良好气氛。随着“造物先造人”为主题的品质文化建设得到不断深入开展，“比亚迪品质”必定会迈上一个新台阶，成为 比亚迪崛起的脊梁。 二．营销环境状况分析 1宏观环境 1）市场状况： 汽车行业现今是世界经济发展的中心柱，从革命技术开始，机械化代替手工艺，世界进入工业时代，汽车业出现，交通日益发达，全球联系，日益紧密。信息化的今天，汽车技术又有所补充，汽车向智能化多元化发展。在世界金融危机、石油危机下，汽车行业将随着几乎的不断完善日益繁荣。而比亚迪汽车公司的发展主要就是沿着技术 个性道路走的。 2）营销环境： 上世纪90年代我国经济增长的主导产