二级人力资源基础知识第二节 企业计划与决策b.pptVIP

( 3）风险型决策方法 风险性决策要具备五个条件：（考点）（2/3级2010.5) 1、有一个明确的决策目标； 2、存在两个以上可供选择的方案； 3、存在着不以决策人意志为转移的各种自然状态； 4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值； 5、可测算出各种自然状态发生的客观概率。 风险型决策方法，有收益矩阵、决策树、敏感性分析等 （ 2/3级2009.5、2009.11) 应用最广泛是以下两种： （1）收益矩阵 （2）决策树 决策树法（考点） 决策树法是一种以树形图来辅助进行各方案期望收益的计算和比较的决策方法。 首先，确定有哪些方案可供决策时选择，以及各种方案将会发生几种自然状态和可能收益及各自然状态发生的概率大小。 其次，计算期望值。即将每种自然状态的收益值分别乘以各自的概率，然后加权平均计算出各方案的期望收益值。 再次，比较各方案的期望值，取期望值最大的方案为最终方案。 决策树法（考点） 决策树的分析程序 第一步：绘制树型图 第二步：计算期望值 第三步：剪枝决策 决策点 0.3 0.5 0.2 0.3 0.5 0.2 方案枝 状态节点 概率枝 决策树的构成有四个要素: 决策点、方案枝、状态节点和概率枝。 考点： ① ② -20 -30 64 37 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 100（万元） -20（万元） 40（万元） 30（万元） 计算得： 第一方案的期望收益 = 100×0.7 + (－ 20 )×0.3 = 64（万元） 　　　第二方案的期望收益 = 40×0.7 + 30×0.3 = 37（万元） 　　　第一方案预期的净收益 = 64 － 30 = 34（万元） 　　　第二方案预期的净收益 = 37 － 20 = 17（万元） 比较两者，可推出：应选择第一方案。 　决策树法举例： (四).不确定型决策方法 指方案实施可能会出现的自然状态或者所带来的后果不能作出预计的决策。 与风险型决策相比，非确定型决策所面临的不确定性通常更大。 在非确定型决策中，最不确定的情况是连方案实施所可能产生的后果都无法估计，这样的决策就相当难决定，甚至可以说，决策时基本毫无把握可言，只能凭靠决策者的学识、智慧、胆略甚至运气来作决定。例如,《三国演义》诸葛亮的空城计决策。 三、不确定型决策方法 对于不确定型决策问题，决策者无论是否知道决策方案执行后会产生什么样的后果，他们做决策时都必须预先设定某种适用的决策准则，依此才可能对各种行动方案进行比较和选择。 不同的决策者由于其个性和风险偏好的不同，其选用的决策准则不可能一样。 　　 四种典型的方案选择准则 1. 乐观准则 2. 悲观准则 3. 折中准则 4. 最小后悔准则 第6页 （四）不确定型决策方法 悲观决策标准——华德决策准则(小中取大法)。 （考点） 悲观决策者选择在最差自然状态下的各方案比较，取未来各方案取得最小收益值之中的最大收益值方案。 乐观决策标准——赫威斯准则（大中取大法）。 乐观决策者选择在最好自然状态下的各方案比较，取未来各方案取得最大收益值之中的最大收益方案。 中庸决策标准 中庸决策者根据本人的估计，给最好自然状态一个乐观系数（a)，给最差自然状态一个悲观系数（b).使a+b=1.然后，将各方案在最好自然状态下的收益值和乐观系数相乘所得的积，与各方案在最差自然状态下的收益值和悲观系数相乘所得的积相加，即求出各方案的期望收益值，然后经过各方案该值比较后选出最大值。 最小后悔决策标准——萨凡奇决策标准（后悔值大中取小） 。 同等概率标准（机会均等标准）——拉普拉斯决策标准。 合理的决策标准 有效的信息系统 系统的决策观念 科学的决策程序 决策方法科学化 量本利分析法 线性规划法 微分法 收益矩阵 决策树 敏感性分析 悲观决策标准 乐观系数标准 中庸决策标准 最小后悔标准 同等概率标准 决策科学化的要求 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 科学决策的 要求与方法 二、企业经营计划 P70 ( 一 )企业计划职能的作用和特点 (考点）： 企业计划：就是根据社会的需要以及企业的自身能力，确定企业在一定时期的奋斗目标，并对目标的实现进行具体的规划、安排和组织实施等一系列管理活动。 作用： 使决策目标具体化； 有利于提高企业的工作效率； 为控制提供标准。 二、企业经营计划 P70 （二）制定企业计划的原则 1、可行性与创造性相结合的原则 2、短期计划与长期计划相结合的