【2017年整理】四组织.pptVIP

第四章;第四章结构框图;组织的含义;组织工作的任务; 组织工作的步骤;组织工作的内容; 组织是管理工作的第二大职能。无论是一家工商企业、一个非营利性机构或者是一个公共机关，不管其最终使命是什么，为了有效地实现组织的目标，都需要把组织总体的任务分配给各个成员、各个部门去承担，建立起它们之间相互分工而又相互协作的关系，这种关系就形成了一种框架或结构。管理者开展组织职能的目的，就是着眼于在他所服务的组织中建立这样一种能产生有效的分工和协作关系的结构，并为这样的组织结构配备合适的工作人员。 ;组织结构含义;机械式组织与有机式组织;组织结构设计的内容; 指一名管理者能直接而有效地管理多少下属。 垂直结构 (高的结构) 扁平结构 (公寓结构); ☆ 管理者的能力(主管与员工) （年龄、经验、效率、精力；素质、理解力、主动独立） ☆ 工作内容与性质 管理者的地位（越接近组织高层的领导管理幅度越小） 下属工作的相似性（指导和建议） 计划的完善程度（详细具体、指导业务、不必事事请示） 非管理事务的多少 ;;组织结构设计的原则！;统一命令、统一指挥;组织结构设计的原则！;1 4 16 64 256 1024 4096 ;组织结构设计的原则;组织结构的类型; 直线制组织结构形式;直线制组织结构;职能制组织结构形式; 职能制组织结构;直线--职能制组织结构形式;直线-职能制组织结构; 事业部制组织结构形式; 事业部制组织结构;矩阵制组织结构形式;矩阵制组织结构; 职权的有关问题;直线职权与参谋职权是两类不同的职权关系 ; 　▲主导——从属关系 参谋人员多谋，直线指挥人员善断。 　▲正确发挥参谋职权的作用 明确关系，分清职权关系和价值 授予职能权利，提高其积极性 　▲适当限制职能职权的作用 授权后，放手工作；防止多头领导 要求：参谋人员“不要越权” 直线人员尊重其作用、支持工作 ;直线与参谋的矛盾; 正确发挥参谋的作用 ; ◆集权与分权的相对性 ◆决定集权与分权程度的因素 ◆分权与授权;集权与分权;集权与分权??度的标志;影响集权与分权程度的因素！;;;; ●个人领导是组织中的决策权集中在一个人手里,由其对整个组织负责. ●集体领导是将组织中的最高决策权交由两个以上的主管人员负责. ●个人领导和集体领导应结合起来,即组织重大决策的集体领导制和执行中的个人负责制.;非正式的组织;非正式组织的积极和消极作用;组 织 变 革;组织变革的动力和阻力;组织变革的动力;组织变革的阻力;组织发展（1）;组织发展（2）; 思考与讨论题