中国区域品牌集群效应探析之晋江篇.docVIP

中国区域品牌集群效应探析之晋江篇 作者：佚名????文章来源：人民政协报????点击数：213????更新时间：2009-9-1???? ■ 晋江品牌的神话和现实:晋江的一切竞争力源自品牌 ??? 晋江的一切竞争力源自品牌，“做品牌”是这个地方企业独特的能力禀赋，而且它们已经建立起了难以逾越的竞争门槛。不过，品牌真的是晋江内贸企业获得市场成功的最重要因素么?层出不穷的晋江品牌在未来是否还具有更广阔的生存和扩张空间???? 如果我们按照惯常从时间和空间的角度来对一个地区经济进行分析的思路来看待晋江，首先试图对晋江的历史追根溯源，晋江原来是大泉州的通称，它的名字源于泉州旁的一条江。古时的晋江涵盖了今天的泉州、石狮和晋江三地，而前两个地方都拥有比晋江更为悠长的文明和商业。每次提起晋江品牌时，人们都可以拉出一个长长的列表，但是这个列表却显得纷乱芜杂，既有位居国内一线的主流品牌，也有大量居于二三线的小品牌，甚至还有不少鱼目混珠的“山寨品牌”。[详细] ■ 安踏 特步 鸿星尔克 361 劲霸 七匹狼 柒牌之后:谁是晋江品牌第108个? ??? 根据晋江政府官方的统计，晋江现在已经有107个知名品牌。安踏、三六一度、特步、劲霸、七匹狼、柒牌……晋江的名牌已经如此众多，根据晋江政府官方的统计，晋江现在已经有107个知名品牌。那么，还会有第108个吗，下一个晋江名牌的机会又在哪里?我们不妨对晋江品牌做一个简单的SWOT分析。晋江企业的定位大都是国内的大众市场，又具备一定品牌意识的人群。这个市场不但是中国消费者基数最大的市场，还避免了与国际成熟品牌的直接冲突。并且晋江品牌宣传简单直接，易于理解，贴近消费者。??? 晋江企业大都没有自己独特的设计，品牌辨识度差，“大家都是看到谁家哪款单品卖得不错，就生产类似的”，这已成为大部分晋江企业心照不宣的共识。第108个晋江品牌的生存空间在哪里?它是会选择差异化的市场定位，还是细分出一个利基市场，以高质量或者超低价格作为卖点。 [详细] ■ 晋江品牌现象与晋江政府品牌觉悟 ·晋江品牌现象研究:一个非品牌企业的非典型路径??? 即使晋江被称为“中国品牌之都”，即使“做品牌”似乎一下子就成了众多晋江企业共同的生存方式，但这也并不意味着所有晋江企业的进化方向都指向品牌这同一个终点。实际上，晋江的经济结构中依然有60%的外贸型企业——它们或是直接为海外品牌代工，或是直接生产货品化的商品向国外销售。而在剩下40%的内贸企业中，也有很大一部分是直接服务于产业链下游，比如生产辅料、配件的企业们。　　这些企业有一个共同的特征，那就是它们不需要直接面对消费者，我们暂且将其归结成为“非品牌”类的企业。由于它们在产业链上所处的位置，这类企业向下游转嫁成本的能力更弱，对于现在外部世界需求紧缩和国内生产要素红利消失所带来的冲击，它们的感受更加刻骨。生存环境所发生的巨大改变，逼迫着这些企业做出改变来回应，而它们选择的路径则各有不同。那么，这一类企业的进化需要遵循何种逻辑? [详细] ·一个服务型政府的发展溢价:晋江政府的品牌立企觉悟??? 早在服务型政府的口号风靡之前，晋江市政府就在做着一个服务型政府的事。　　“晋江的所得税率与相隔一小时车程的厦门相比要高出8%，这对于一些利润率本身就不高的中小企业而言是一个很大的障碍，但是很多晋江企业还是留在了本地发展。不谦虚地说，晋江的政务环境和全国其它地区相比都是较优秀的。”晋江经济发展局副局长林永红的一番话让我们开始思考，到底是什么原因让这些企业心甘情愿地留在这座小城。除了产业环境上的优势，服务型政府带来的溢价是他们留下的原因之一。　　“政府为企业提供的服务，除了在日常事务上提供支持外，还要有前瞻性的引导。”在晋江市人才交流中心主任庄剑泓看来，自己的本职工作除了帮助企业解决当下面临的困难，比如高素质人才的匮乏、熟练工人供应不足等问题，更重要的还要为晋江企业的未来发展提供支持，比如开拓企业家视野，帮助他们分析外在的竞争环境。[详细] ·晋江品牌进化论:晋江城市品牌升级与出晋江记??? 虽然我们很难现在就对晋江的前景做出断言，但通过对晋江政府部门和各种类型企业的多次深入采访，我们可以看到，这个地方的企业和企业家们的确具有不少适合生存竞争的特征，他们都在压力之下选择了痛苦的进化，包括晋江这座城市本身。　　过去十几年间在晋江发生的一切接近于一个奇迹：一个偏居福建南隅、本地人口不足百万的县级小城为全世界提供了将近五分之一的运动鞋和八分之一的茄克衫，还有数不胜数的其他产品。不过这并不是我们如此关注晋江的原因，在中国这个海量产能的世界工厂里，类似于晋江这样的超级车间还不算是绝无仅有。只是随着金融危机带来的全球性需求缩减，原本的优势骤然成为负累，不少外向型经济比晋江更为发达的城