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中国本土广告公司国际化思考 对于有着20几年发展历程的中国广告行业来说，外资广告公司的进入无疑是一个巨大的冲击。尽管从近期来看，外资广告公司的一进入对中国传统广告公司的冲击还不是很大，但是从长远来看，在外资广告公司面前中国本土广告公司的发展是任重而道远。2006年对我们未来广告公司是一个关键的一年，我们将面对市场的竞争，思考如何与国际资本、国际广告公司抗衡，寻求突破，提升本土广告的整体竞争力！这些都是我们需要面对的一个课题。 这里我想用几个字来形容今天想说的就是形势、优势、布局、竞合和战略。 形势，就是要认清大环境，看到国际化的趋势。随着经济全球化的到来，和国际市场化的开放。本土广告公司同国际接轨，迎接世界竞争的时代已经到来，广告市场全面开放，将中国广告业、传媒业推向一个升级和整合的拐点，全球大型的广告集团广泛地涉猎代理、媒介和咨询。这对我们现在的经营模式和服务模式提出了一个挑战，在面对国外资本冲击的同时，本土广告公司也面对国内各种专业性公司的竞争，一些专业公司、调研公司、制作公司各方面的挤压和蚕食，生存空间日渐狭窄，而各种新媒体不断涌现。使得整个传统媒体遭受到前所未有的挑战和冲击，市场更加多元化、复杂化。与此同时广告客户的投放越来越理性，注重传播效率、品牌影响，成为现在广告主选择的主要考虑因素。 优势，要肯定自我，认识自我，发扬本土广告公司的有时，其实无论是本土广告公司还是国际化，最终的目标都是市场化，两者之间不存在根本的矛盾。而对国际化的大趋势，我们未来广告公司的态度是比较乐观的，之所以乐观是因为面对国际化的大趋势，因为中国的广告市场的开放并不是从今天开始的。大家早已习惯了和平共处，外资企业和本土公司各有各的长处，关键是我们能否扬长避短。最近几年本土广告公司深受外资的影响，相比而言本土广告公司在资本和规模上的优势不容置疑。他们不仅历史悠久，经验丰富有系统的品牌、营销理论和严格的广告操作流程，他们的这些优点都是我们本土广告公司需要学习的。但是我们也要看到外国广告公司进入本土，遇到了水土不服的问题。很多广告方面的营销案例与中国企业的发展应该说还是有一些脱节，经常听到一些本土广告公司的抱怨“国际公司的作品可以拿到国际上的大奖，但是却不能被中国本土市场所认可”。 竞合就是在竞争的过程当中，创新合作形式，服务国际客户。竞争与合作是一个互进的过程，随着市场机制的不断完善和成熟，媒介和客户的关系也发生了一些变化，由原来的单纯买卖型转化为战略合作型，首先合作是一种生存的方式，强强联合，相互生存。其二是一种利益共享的模式，在这种利益共享的过程当追，双方有一种深入的信任。第三、这种合作更多的着眼于一种远景，双方一荣据荣，一损据损。 战略，要有计划有步骤的实现我们的目标，2006年到2008年是我们未来广告公司的三年发展机遇时期，我们对中国广告行业今后几年的发展走势做了一些探讨，进而确立了公司未来三年的初步发展规划，那就是借助中国广告市场结构的调整和2008年北京奥运的契机完成广告公司的发展规划。并在此基础上推动未来广告公司在三年里完成三个转变，从营销型向主导型转变，从销售代理型向服务型转变，从电视媒体型为主，向经营其它多元媒体为主转型。根据我们整体的发展战略做了一个大的调整。 一屋不扫，何以平天下？——关于本土品牌国际化的几点看法 一、要想全球化，先在家里当老大 　　眼下的中国企业族群里，喊得最高声得最有气魄得恐怕就要数“品牌全球化、企业国际化”的豪言壮语了。自从听说全球有500家超级大品牌之后，这样的声音就不绝于耳，绕梁经年。我国加入世界贸易组织之后，稍具实力得企业更加“意气风发”，踌躇满志得冲击世界市场的大门，做一个全球化得国际性大企业。 　　诚然，这样的勇气和决心我们实在只应该为他们喝彩，为他们加油鼓劲。从康熙乾隆以后，中国得国力不论是在政治、军事、经济等方面都远远的落在人家后面，就连日本这个二战得战败国，都只用了短短的三四十年时间就在世界经济舞台上雄踞一方，威风凛凛，何况我们还是一个历史、文化都比他包括欧美国家在内都要悠久和源远流长得国度呢？ 　　但是冲击世界强势品牌绝对不是一僦而就那么简单的事情。首先你需要具有的还是你的自身实力，如同运动员参加奥运会一样，你在国内都还没有保持绝对得优势，你有资格参加国际角逐吗？其实我们明眼一看就知端倪，通用也好、微软也好、IBM也好、诺基亚也好、三星也好，这些世界级得大企业有那一个不是在本领域里最起码先是自己国家子做到老大的位置，之后才跃跃欲试得参加到国际化企业角逐得战团得？ 　　这里还有一个企业的发展战略和核心竞争优势得建立和保持的问题，也就是企业的竞争必须要建立自己具有绝对优势地位的核心竞争力。只有这样，才能在眼下的国内竞争和国际竞