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管理的实践 第三部分 管理的结构 企业需要哪一种结构 建立管理结构 大企业、小企业和成长中的企业 第16章 第17章 第18章 第三部分 管理的结构 第16章 企业需要哪一种结构 组织本身不是目的，而是达到经营绩效和成果的手段。 组织结构是不可或缺的工具； 错误的结构会严重伤害，甚至摧毁企业经营绩效。 任何对组织的分析，必须先做经营分析。第一个问题应该是：我们的事业是什么？我们的事业究竟应该是什么？ 组织结构的设计必须能达到未来5年、10年，甚至15年的企业经营目标。 第16章 企业需要哪一种结构 企业应该先弄清究竟需要哪些活动，才能达到经营目标。 以典型的企业职能代替活动分析，将事倍功半。 活动分析要找出许多毫无必要、应该取消的活动。 未来性的决策。 对公司其他只能、其他领域或企业的整体有多大。 决策的性质包含多少质的因素。 经常性决策和特殊性决策。 负责某项活动的管理者必须和谁合作？ 对负责其他活动的管理者有什么贡献？ 其他管理者有什么贡献？ 第17章 建立管理结构 建立管理结构时，第一个要考虑的是：这个结构必须满足哪些条件。它的主要的重点和要求是什么？必须达到什么样的绩效？ 第17章 建立管理结构 组织结构必须采取以下原则之一： 联邦分权制和职能分权制这两个原则其实是互补而非竞争的。 联邦分权制最有效，也最具生产了 职能分权制原则适用于所有管理组织，却是大中型企业的次要选择。 第17章 建立管理结构 职能性组织的弱点 第17章 建立管理结构 在联邦分权制中，一个公司由若干自治性的小单位组成。每个单位都对自己的工作绩效和成果负责。每个单位都有自己的管理层，这些管理层事实上在经营自己的“自治性企业”。 联邦分权制 规则： 第17章 建立管理结构 联邦分权制的优势 第17章 建立管理结构 组织不健全的症状： 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 企业规模的四个阶段： 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 第18章 大企业、小企业和成长中的企业 谢谢！ 2014.2.10