2010年11月成都中润计划项目商业模式构建报告.ppt

市场研究;作业工具图——无极倍增商业模式;商业模式构建逻辑思路;商业模式构建报告 目录; 从规划层面而言，它包含有整体规划、业态规划、建筑规划和开发策略四大部分； 而整体规划是业态规划、建筑规划、开发策略的基础和载体，因此，必须首先明确项目的整体规划。 下面请进入项目的整体规划篇;PART 1 规划策略;1、整体规划原则;PART 1 规划策略;1、市场容量测算;2、项目地块分析;2、项目地块分析;2、项目地块分析;品牌家居总部基地;PART 1 规划策略;1、路网动线规划;2、分区组团规划;3、景观资源规划;3、景观资源规划;3、景观资源规划 艺术家居雕塑;4、配套功能规划;PART1 规划策略 小结; 本项目作为一个商业项目，其业态规划将对项目的建筑形态和开发策略等提出严格要求，所以，在明确项目的整体规划之后，必须在建筑策略和开发策略之前提出项目的业态策略。 下面请进入项目的业态规划篇;PART 2 业态策略;1、业态规划依据;PART 2 业态策略;1、业态定位;;PART 2 业态策略;1、业态配比;2、业态布局;PART2 业态策略 小结; 建筑规划作为整体规划及业态规划的总体的最终表现策略，在明确本项目的整体规划及业态规划之后，究竟需要怎样的建筑规划来进行支撑？ 下面请进入项目的建筑规划篇;PART 3 建筑策略;1、建筑规划依据;PART 3 建筑策略;1、物业定位;2、建筑规划思路;2、建筑规划思路;PART 3 建筑策略;1、建筑风格;1、建筑风格;3、物业比例;4、物业布局;5、单体建筑指标;6、业态物业组合;PART3 建筑策略 小结; 明确了项目的整体规划、业态规划、建筑规划之后，那项目究竟应该分几期开发、先开发怎样的业态和建筑等等，这些就需要在开发策略中进行明确。 下面请进入项目的开发策略篇;PART 4 开发策略;1、总体开发原则;PART 4 开发策略;1、开发分期思路;PART 4 开发策略;1、整体分期;2、业态分期;3、物业分期;PART 4 开发策略;1、滚动开发;2、订单式开发;3、产品模型;PART4 开发策略 小结;项目规划综合示意图（示例）; 做为一个地产项目，成本和收益都是需要首先考量的核心问题。 在明确了项目规划层面的问题后，那基于以上规划，下面将进入财务分析层面，而在正式进行财务分析之前，我们需要先明确项目的租售策略，因为它们将直接影响项目的收益。 下面请进入项目的租售策略篇;PART 5 租售策略;1、整体租售原则;2、租售物业建议 租售比例;2、租售物业建议 出租物业;2、租售物业建议 出售物业;3、租售价格测算 定价影响因素;;3、租售价格测算 售价估算;3、租售价格测算 售价估算;;;售价估算小结：;PART5 租售策略 小结; 明确项目的租售比例、租售价格等要素后，我们将对项目的规划设计指标进行设定，并基于该设定指标，对项目的相关财务指标进行估算。 下面请进入项目的财务分析篇;PART 6 财务分析;1、经济技术指标 ;项目开发进度（按物业）;项目开发进度（按工程）;3、开发成本;3、开发成本;开发费用;项目投资计划表;5、租售情况 ;销售进度表;出租情况表;出租情况表（续）;还本付息;7、现金流;内部收益率;一期现金流量表;一期现金流量表（续）;7、现