参加班组长培训心得体会.docVIP

参加班组长培训的心得体会 4月27日—29日，为期3天的国务院国资委研究中心高级研修班在武汉归元大觉宾舍召开，来自全国各地20多个行业的160名负责班组建设的主管和班组长参加了此次培训，我和孙泰有幸作为移动代表参加了此次培训研修。为了将此次培训内容更加及时、准确和详细地向领导汇报并传达给中心的每一位班组管理人员，我特将本次培训的要点进行摘录，并附录上自己的心得与建议。具体内容如下： 一、《班组建设的实践与创新》与《班组长的素质和能力》课程： （一）、《班组建设的实践与创新》—叶建华 班组是企业的基础和细胞，加强班组建设意义重大。 老子曰：合抱之木生于毫末。九层之台起于累土。千里之行始于足下。 2009年张德江副总理对中央企业的班组建设工作做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。” 2006年李荣融主任在中央企业学习型红旗班组（科室）知识型先进职工表彰推进会上的讲话说：“看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。如果班组建设搞不好，企业可以兴旺一时，但绝不会持久。” 班组建设的必要性:1、信息获取通畅, 2、学历有所提高, 3、思想比较活跃, 4、民主意识增强, 5、个人价值彰显, 班组建设的重要性: 1、组织变革的需要；2、提高企业执行力的需要；3、提升经济效