第二章 航材管理组织机构.pptVIP

June 2008 June 2008 本章内容 第一节 航材管理的组织机构及机构职能 第二节 航材管理岗位职责 第一节 航材管理的组织机构 航材管理的任务之一就是要根据航材工作任务和管理职能，建立、健全一个合理的组织机构和一套完整的航材管理手册，以使航材管理工作走向科学化、制度化、规范化。 航材部门的基本任务：确保飞行安全正常和维修生产所需的一切器材供应，努力完成航材计划、订货、送修、索赔、储运、报关、统计、结算等各项业务。 我国航空公司的航材管理部门一般都设在维修系统内。 1、航空公司的维修系统 航空公司的维修系统通常包括： （1）工程技术部门 （2）质量部门 （3）维修计划和控制部门 （4）培训部门 （1）工程技术部门： 编制适航资料 对SB和SL进行评估 处理适航指令AD 编制维修工卡JC 超出持续适航文件的修理和改装工作 提供技术支援和技术调查等 （2）质量部门: 对各类人员和单位评估； 对放行人员授权； 单机档案和单机适航性状况的监控； 内部质量审核； 维修差错管理和质量调查。 （3）维修计划和控制部门： 航空器使用统计 制定航空器使用和维修计划 航空器勤务和航线维修的实施 航空器定检和非计划维修的实施 发动机和部件的送修 航材管理、维修安全管理和发动机地面试车 注：维修计划和控制部门可能会被不同的公司拆分为：生产保障部（航材