2011年06月万科企业计划研究2.pptVIP

公司对投资实行区域本部审查、总部决策的控制模式, 通过严格的分级授权审批程序对重大投资实施全程监控;融资事件;万科多渠道融资;通过多渠道融资，保证充足资金储备，强化现有规模优势，减低市场风险;总部设立资金管理中心，对公司和各子公司的融资和结算业务实行统一管理。掌握集团资金的存量、流量、流向，在集团范围内最大化利用;体系化与人性化相结合的管理风格;入职引导人 引导新进员工成为“职场人” 更重要的是成为“万科人” ;;万科为员工提供双轨制发展路径，一是专业序列发展路径，二是管理序列发展路径。各层级职称一一对应，薪酬待遇和权责相当;以行动学习和体验式学习;中高层领导力计划：公司定期对中高层进行领导力测评;万客会是万科用以积累、梳理、管理、维护、发掘老客户以实现关系营销的手段，值得借鉴;业界对万科核心竞争力的认识;CRIC对万科竞争力的点评;PART 1 企业背景分析/万科企业资金管理系统;低负债：资产负债率相对较低，财务抗风险能力较强万科的流动比率基本保持在2：1的合理水平上下，加之其较高的周转率，说明其资产具有较强的变现能力，对于短期债务的偿还不存在问题，具有相对稳健的财务战略。 高周转：以牺牲销售毛利率为代价，奉行快速周转率策略，保持资金高效运作万科净负债率水平一直不高，主动调整价格的运营策略，以保证较快的周转率和现金，但却是以损失一定的毛利率为代价换取现金流。加上其较高的资金周转速度，能有力规避市场风险。;万科多渠道融资;截至2010年末，万科持有货币资金约378.2亿，较年初增加64%，远远超过合计167.8亿元的一年内到期借款 ;2011年万科继续坚持快速周转策略，以“新开盘当月认购率60％以上”为销售指导原则，加速回款；定位以自住需求为主、普通住宅为主、合理总价为主的主流产品。;