2011年东营“欧洲小计划镇”项目整体策划报告.pptVIP

东营“欧洲小镇”项目 整体策划报告 ;项目在城市及市场中的占位？ 向何调性与高度发展？ ;第一部分 战略研究篇;新时代的城市形象比拼、城市价值追求;2010年东营国际游客接待量为3.33万人次，国际旅游收入为2138.2万美元，相对存在较高的发展需求。 从另一个方面可以看出，东营2010年的国际旅游接待量和国际旅游收入的增长率都要大于青岛和济南，可见，东营的国际旅游市场增长速度飞快，接待能力日渐增强，发展潜力巨大。;东营大力发展招商引资政策，需要进一步吸引外商及企业入驻、投资，尤其是日韩企业，从而为城市发展注入全新活力。;文化吸引的中国情结？ 大洋的彼岸，他们带着财富梦想来到中国这片朝气蓬勃的热土。他们惯享高品质的服务；他们对城市特色文化情有独钟。他们需要一个利于他们投资发展的服务平台，他们梦想奇遇一段具有深厚文化特质的中国生活经历。;我们习惯了标榜，习惯了贴标签 ;项目客户价值构建;项目目标服务客户;项目市场形象定位;第二部分 定位篇;半山半岛;*;项目市场占位研判 ;引爆点：新黄河文化;城市国际文化精英会所 ;项目文化主题定位;项目核心服务价值;我们的 居住理念 综合酒店、会所、品质社区的复合型居住体验； 高端化设计倾向的低密度产品设计思路； 文化豪宅产品打造体系；;欧洲风格小镇风情 ;第三部分 会所服务价值篇;世界理想下的新价值主义—— ;依托银河酒店不可复制的品牌价值，打造国际级专属服务，紧扣关注焦点， 及目标客群的切身需求，跳出陈规向创新尊贵服务价值迈进。 ;休闲养生：充分展现品牌酒店差异化服务价值，以水疗SPA，食疗养生等为特色的酒店养生服务。为国际精英提供保健、休闲、商务服务，为生活充电。 ;老人心理健康关怀：针对老人晚年的兴趣爱好，组织相关的培训机构在社区开办营业点，从而提升社区的和谐程度，满足高端客户的需求 。 ;消费VIP服务：银河国际会员，实现银河酒店、会所客户的双向互动，持卡人在银河旗下任何经营场所，均享优先待遇。并联合高端品牌，开设名车、名品等私人定制服务。 ;国际标准化的尊贵服务流程 ;外二代礼仪培训：针对外籍客户子女教育问题，利用会所服务资源，引进国标舞、Golf、网球等社会名流休闲运动培训机构，加速新一代财富阶层容入上层社会的进程。 ;圈层交流服务：国际商务俱乐部，成立国内外上层人士的社交组织，为客户的事业提供交流与合作平台。;第四部分 会所生活篇; ;艺术主题酒店+圈层会所服务空间功能完美融合，银河酒店统一管理，打造前沿概念服务体系。总体量：1.5万 ; ;主题客房：客房星级打造标准。为突出酒店的艺术诉求，及个性化，可公开邀请知名设计师参与酒店分层设计竞标，集大师智慧打造酒店不同艺术主题 。 ;对外经营会所部分——SPA康体、养生中心 ;对外经营部分——艺术馆，作为会所高雅与艺术的最佳结合点，收集国内典藏古董、艺术品、奢侈品，业主可租赁到家 。 ;对外经营会所部分——男人主题私人酒窖会所 ;对外经营会所部分——极致奢华餐饮配套 ;对内经营功能定位——运动泳池、健身房等，提升项目形象，保证可持续经营。 ;内部空间——装修和设计上体现艺术和奢华。 ;内部空间——装修大量运用艺术家的作品和古代收藏，充分体现艺术特色。 ;室外客厅 ;第四部分 品牌提升篇;N 特色贴心服务体系 N;附件 市场研究篇;城市发展战略;2005-2009年东营原油产量增长情况;东营市经济总量在山东省17个城市中排名第8位，整体经济发展平稳，消费需求日趋旺盛。; ;（数据来源于东营统计局）;东营市2006-2010年产业结构比例（ %）; 第三产业比重较低;目前投资的总体形势和运行特点：;（三）在建项目规模的适度扩张，带动地方投资增长。 一季度，地方完成投资115.21亿元，增长31.4%。 （四）资金供给继续向好，融资渠道宽。 今年一季度我市规模以上建设项目资金来源234.09亿元，同比增长50.3%，是近几年增幅较大的一次，到位资金与实际完成投资比为1.46：1，资金到位良好。 （五）房地产开发升温，市场回暖迹象明显。 东营房地产开发市场走出低迷状态的积极因素正逐步积累，房地产开发投资在低速增长的基础上有所回升。 （六）民间投资增势良好，私营及个体投资活跃。 一季度，民间经济投资呈现较快增长势头，比重上升。一季度完成投资101.75亿元，增长40.8% 。在民间投资中，私营及个体经济完成投资22.22亿元，增长108.4%，比重为13.8%，同比上升2.0个百分点。;1. 就房价而言，东营的房价仍将会保持目前的增长的趋势，但上涨速度放慢，呈现出在调整中稳步上升的趋势。 2. 从市场的