北京颐和园外某地块计划项目分析报告下.pptVIP

2、灵活性 核心问题： “功能异化” (客群放大) 商/住一体考虑 （展示/会所/社交/办事处/酒店/高端商业……） 商 － 住 － 模糊 “瓶子理论” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、现金流问题 核心问题： 操作风险－四合院面临的市场环境 供应与需求都不旺盛 需求的面积区间广泛 可供交易量少 每年成交量少 400平方米~1000平方米 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、现金流问题 核心问题： 本项目开发应该“抓大放小”，把精力转移到项目整体操作理念和目标、整体的操作模式、首开区的选择和定位上来 “一头”：指首开区，项目从哪里入手将直接影响下一步的运营和资源整合的方向 “一尾”：指整体的目标，项目最终要实现的蓝图，这将是项目的方向，是决策每一个分项目操作的评判标准 “一过程”：这是项目的整体的操作模式，主要针对项目中间过程的原则和模式控制，而不是针对中间过程的结果及目标控制 “一头一尾一过程”： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、现金流问题 核心问题： 盈利模式－整体控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目初步建议 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 初步建议一：高端别墅＋商业 土地价值的最有效利用 住商分区 地下二层解决交通，实现地面的人车分流 住宅的内向型、封闭性、私密性、安全性 纯居住区 四合院/新合院 地铁聚集、集中商业区 高端购物/娱乐/酒店/餐饮 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 初步建议二：“新合院” 要充分挖掘“低层高密度”的可能性 重视内部庭院的设计，私密性的充分强调，处理好私密与公共的相互关系 量身定做 多元化操作 内部分区 软性管理 强调“功能异化” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 新 合 院 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 初步建议三：高端商业主导，住为辅 全北京、全国，高端、特色商业聚集 精致酒店 高端会所、俱乐部 高端购物/娱乐 高端酒店式公寓 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 上海新天地 上海新天地是规模宏大的太平桥改造项目的一部分； 位于上海市中心卢湾区、淮海路商业街南侧的太平桥项目总占地52公顷，是一项以人工湖绿地为中心，包括上海新天地、购物娱乐商业中心、翠湖天地高级住宅小区、企业天地甲级办公楼区等功能的城市综合改造工程。 可借鉴案例综合分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Asp