只有员工精神崛起才有企业崛起.docVIP

只有员工精神崛起才有企业崛起 　　山东黄金集团扭亏为盈这个案例中，王建华2006年空降后做的第一件事就是整合所有的矿，并进行全部矿长竞聘，这是印象最深刻的一点，还有一点就是王建华的这句话“如果员工的思想不解放，人的崇高感没有张扬出来，人的本质发挥不出来，企业上下就很沉闷，这都是企业发展的根本问题”，换句话说，就是只有员工精神崛起才有企业崛起 山东黄金，以前有所了解。2008年，其刚改制并有所起色后，光大证券一份标题为《山东黄金：为有雄心多壮志》的研究报告中，就提到管理水平的提升是机构看好公司最主要的理由。的确，不管是人员竞聘，还是改革转型，山东黄金都在管理水平上下足了功夫 那几年的王建华很风光，很多媒体都争相约专访，印象最深的是王说初到山东黄金，看到的是一堆矿，同一个矿层，同一个矿种，同一种性质的矿石，同一个模式的采矿、选矿、冶炼，全部是同质化的生产，却要生硬地分割成好几家分公司，每家矿都有自己的设备、后勤、仓库，一堆人围着一堆?V进行着低效的生产。所以，必须改革，从管理上入手，因为矿业的目标是集团化和大型化，否则就不可能有现代化的矿山 王建华的改革也是从人开始，落实在管理上。案例中提到的全部矿长都下岗，确实是一项大的改革，全员公开竞聘，每个矿长竞聘者都要列出一长串的指标，比如如何降低成本，如何创造效益等，需要逐层签订责任状，制定科学的薪酬制度，实行考核激励措施，在整个山东黄金集团内执行新的考核体系，对所有竞聘上岗的管理人员打破大锅饭格局，实行聘用制，聘期只有三年，三年后再重新竞聘上岗。并且，将考核细分到年，每年都进行考核，不合格的立即解聘，奖惩措施执行到位 不管是王建华，还是现在的继任者，山东黄金这十年来一直把人作为重点，放在最前面，山东黄金集团提出的终极目标就是“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”，核心价值观是“关怀 公平 忠诚 责任” 山东黄金集团人力资源的目标是，要坚定不移地走人才强企之路，坚持“竞争是干部产生的最主要渠道”，以建立“能进能出、能上能下、能辞能聘”的用人机制为出发点，为优秀人才?A成长创造环境和条件，切实把想干事、会干事、能干成事的优秀人才提拔到管理岗位上来。人力资源管理以深化“三项制度”改革为主要目标，以一线生产工人的来源和用工方式为探索实践课题的用工制度改革；以有利于绩效考核为手段、以增强薪酬分配的激励作用为目的的薪酬制度改革；针对国有企业的优势和弊端，开展以加强“三支队伍建设”为主要目标的人事制度改革 对于考核，针对不同层级的人员，山东黄金实行了不同的考核模式。仅以核心生产员工为例，就分为工作业绩考核、工作能力考核、工作态度考核三部分。其中工作业绩包括：工作数量（工作进度、矿石开采量、任务完成率）；工作质量（正常生产情况、生产数据全准率、现场三标成绩）；工作效益（低值易耗品消耗情况、单位生产成本情况、竞赛创效、修旧利废情况）；安全生产（消防演练成绩、定期安全监测成绩、安全培训和考试成绩）。工作能力和工作态度则更为细化。山东黄金的这份考核责任书真正做到了细化到位，执行起来非常容易，也更为人性。可见，在山东黄金，处处体现着以人为本的宗旨。 1