新形势下企业经济管理工作探究.doc

新形势下企业经济管理工作探究 　　摘要：在剧烈的市场竞争中，企业要想立足潮头、健康发展，只有在结合自身发展特点的基础上根据具体的市场经济导向制定科学的、合理的发展策略，才能取得成功。经济管理是企业管理的核心，因此经济管理的科学性和有效性是企业发展的前提。在改革开放的浪潮中，我国企业的经济管理水平有了很大提高，但仍然存在许多不能适应目前经济发展方式的问题，因此做好企业经济管理工作的改革与创新是很有必要的。基于此，文中对新形势下企业经济管理工作进行了分析，仅供业内人士参考 关键词：新形势；企业经济管理；措施 中图分类号：RT56 文献标识码：B 1 当前企业中实施经济管理的必要性 企业所实施的经济管理包括对其生产技术、人力资源、内部审核等方面管理，但当前企业却在这些经济管理方面突显出思想观念陈旧落后，企业管理决策层思想固有老化，缺乏与时俱进的科学决策和管理理念，企业自身的优势就难以在竞争中得到发挥，核心竞争力也难以提升，这在客观上要求企业在新形势下深化内部结构和制度改革，创新企业经济管理，建立现代企业经济管理制度，成为企业更好参与国际竞争，使企业立于不败之地的必然选择。这不仅有助于企业将自己的生产力最大化的转化为所需要的生产要素，企业的生产技术水平和科技创新能力得以提升，也可有效的实现对企业员工的有效监督，确保更高效的工作，最终实现企业经济利润的增加以及效益的稳步提升。另外，企业经济管理的改革与创新，在当前知识经济时代和市场经济体制发展变化的需要和要求下，能够更好地符合提升企业的经济管理效益，使企业在市场的占有率不断扩大，从而能够有实力不断推动企业的长久发展 2 现阶段中企业在经济管理上的发展现状 2.1 人力资源上的管理问题 对于企业来说，做好人力资源上的管理有着十分重要的意义，同时也是企业管理过程中最为核心的内容之一，企业的发展与人力资源之间有着密切的联系。且对于现代企业来说，在人力资源的管理上存在着一定的问题，如没有组织员工进行专业教育与培训。其次，还存在激励手段的不足等 2.2 财务管理上的问题 在对企业进行管理的过程中，做好财务管理工作显得极为重要，而且因为财务管理工作是企业实现经济活动中的重要内容之一，只有有效的财务管理，才能促进企业的正常发展。但是从实际上来说，一些企业中存在着财务管理混乱等现象，这样也就使得企业对资金不能实现有效的掌握，从而增大了企业中的风险，造成财务上的损失，甚至影响着企业的发展 2.3 内部关系上的问题 就目前的企业经济管理来说，在内部关系上也有着重要的影响，同时也影响着整个企业经济管理的发展效率与准确性等方面。但是从实际上来说，在企业中的内部管理上存在着一定的问题，其中比较典型的就是内耗现象比较明显等，这样也就影响了企业中的经济管理，同时也造成了资源上的过度浪费，在面对经济管理风险时也不能实现有效的处理，从而降低了企业管理的效果 3 新形势下企业经济管理的创新策略 3.1 树立新型企业经济管理理念 企业要在新形势下寻求发展，就必须对自身特点和实力进行准确评估，同时应积极学习新型经济管理理念，创立一个符合企业发展的新型经济管理理念，并将其合理地应用到企业经济活动中的每一个环节。企业经济管理人员亦要重视经济管理氛围对企业经济管理工作的重要推动作用，因此相关工作人员应该树立积极的企业文化，将科学的经济管理理念贯彻到工作中的方方面面，从而提升企业的经济管理水平 3.2 建立健全企业经济管理体制 经济管理体制是企业经济发展的前提，因此企业经济管理部门应根据企业的实际情况，完善企业现有的经济管理体制，健全风险机制，进而确保新形势下企业的经济发展有完整的经济管理机制做保障。企业在完善其自身经济管理体制的同时应该与主观和客观相结合，将经济管理人才的招募和培养作为企业经济管理的重要组成部分，从而保证企业经济管理的高效性和合理性。例如，完善人才招募、培训制度，建立合理的薪酬管理制度和绩效管理制度，积极奖励工作优秀的员工，处罚工作失误的员工，积极引导工作动力低下的员工，保证奖惩制度的公平性。完善的经济管理体制有助于企业形成一个高效的经济管理团队，以达到提高经济管理工作效率的目的 3.3 提升企业内部控制管理力度 内部控制管理是企业能否进行正常经济管理活动的决定性因素。财务管理是企业经济管理的中心，财务管理的重点是预算管理，财务管理部门在编制预算报表时应确立一个合理的周期资金收支计划，并且准确的预测回笼资金和各个部门的支出，帮助企业制定严格的收入和支出计划，提高企业支出资金应用的真实性，确保企业收支平衡。同时还应重视企业内部人员、部门的职责划分工作，确保各个员工能各司其职、互相促进，各个部门能有序运转，团结协作 3.4