招投标管理办法计划.docVIP

工程招投标流程 物业总经理 分管负责人 品质管理部及相关职能部门 管理处 地工程管理部 地产相关领导 目的 规范服务及工程项目招投标工作。 2.范围 适用于公司内所有合同金额在￥2万元—￥5万元之间的物业招标工作，本办法管理范围包括：新建土建项目、新购置设备项目、技术改造与更新项目、房屋维修工程（翻修工程、大修工程、中修工程、小修工程、综合维修工程）、装修项目、维保工程（电梯、有线电视、安防系统、车闸、清洁、绿化、消杀等）、工服制作、新增服务项目等。超出权限规定及由管理处自行完成的工作不在本招投标管理办法范围内。 3.职责 部门/岗位 地产出资职责 物业出资职责 品质管理部 受委托项目的招投标工作的协调配合 组织2万元以上5万元以下招投标工作 财务管理部 标底的测算、费用审算工作 参与2万元以上5万元以下的招投标工作 地产工程管理部 组织50,000元以上招投标工作 必要时参与工程监督及竣工验收 申报部门 受委托负责10,000—50,000元以内招投标工作及具体工程实施 参与2万元以上5万元以下的招投标工作；与施工单位拟制施工协议 4.方法和过程控制 4.1总则 公司成立招标工作小组，其组成人员包括：招标申请部门经理及专业负责人、品质管理部代表、财务管理部代表、法务人员、地产相关部门人员（与地产相关项目）、分管领导、总经理。定标时由招标工作小组集体决策。 招标权限界定 招标预算总额在二万元以下，由提出招标申请的部门负责施工单位选择，可以不进行招投标，但管理处需进行三家性价比对程序后选择承包商； 招标预算总额在二万元以上，五万元以下由物业公司招投标小组负责通过招投标选择施工单位 招标预算总额在五万元以上，由提出施工的管理处为主，品质管理部辅助组织相关资料后，交由地产工程管理部组织进行招投标选择施工单位。 招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。 整个招标过程必须保持透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。 做好保密工作，任何人均不得泄露标底、投标文件、评标、定标等内容，以保证招标的公正性与效果。 4.2 招标项目的确定 4.2.1各部门根据工作需要，或是按照公司、地产公司、业委会等部门的要求，确定拟招标项目。 4.3 地产出资工程招标权限界定 4.3.1由管理处以书面形式（或邮件）向地产工程管理部提交申请报告，报告应详列原因、工程规模、费用预算等，经地产工程管理部或地产相关领导审批同意后方可进行下一步工作。 造价在2000元以下的工程，由地产相关部门确认审算工程，可以不进行招投标，管理处按公司采购管理程序选择承包商。 造价在2000—50,000元以内的工程，经地产委托认可，相关管理处申请招投标工作,品质管理部负责组织招投标工作，地产相关部门参与定标，报地产领导审批。 造价在50,000元以上的工程，由地产公司组织招投标。物业公司负责提供相关招标资料。 4.4招标工作程序 4.4.1招标文件 制定招标计划、编制招标文件，提出招标申请的部门/管理处，提出详细的招标项目、时间计划、技术交底、达到的相关标准、配合等要求，符合招标审算权限的将招标申请和以上资料合并提出审批，超出招标审算权限的由招投标小组协助管理处提请地产工程管理部进行招投标。自审批结束5日内由招投标小组主持编制招标文件并核定标底，以及审查修改标书中的经济条款，招标文件编制完成后进行审批； 招标文件内容：招标文件应包括正文和附件，正文包括：投标承诺书、招标内容、招标范围、项目简介、工期、质量要求、工程造价要求、安全防护责任、投标须知、投标截止日期、开标时间和地点、评标办法、违约责任、投标押金 、相关规范、投标文件格式、特别约定等，附件包括：相关图纸、拟签标准合同（明确我方要求的全部内容）等 各类招标文件、记录由品质管理部制定示范文本，作为公司该类招标的标准范本。 4.4.2招标信息发布及投标邀请 公开招标的项目可以在当地主要报纸、网站或建设交易服务中心发布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。 实行邀请招标，由招标申请部门、品质管理部从公司《合格服务供方一览表》中选择所需数量的投标单位进行邀请招标。 如《合格服务供方一览表》没有合适的投标单位或数量不够，应由相关部门推荐，再组织进行考察，考察合格后方可选为投标方，并纳入《合格服务供方一览表》。 4.4.3 发标 4.4.3.1招标文件的发放、答疑及现场勘察由品质管理部组织，招标申请部门、财务管理部、法务人员参与。 4.4.3.2公开招标的项目，要按照合格承包商标准和项目要求对投标单位进行审查，审查合格的投标单位方可发放招标文件。 4.4.3.3招标现场答疑由招标申请部门负责做好记录工作，该记录将作为招标文件