铁路企业人力资源管理探讨_赵小峰.pdfVIP

人力资源 人力资源 铁道运输与经济 RAILWAY TRANSPORT AND ECONOMY 文章编号：1003-1421(2011)09-0055-03 中图分类号：F532.6 文献标识码：B 铁路企业人力资源管理探讨 赵小峰 (中铁工中铁电化局 人力资源部，北京 100038) 人力资源管理是指为实现组织的战略目标，利用现代科学 技术和管理理论，对所获得的人力资源进行整合、调控 及开发，并给予他们报偿而有效地加以开发和利用的过程[1]。 人力资源管理的目标，从企业组织的角度看，是企业的生产效 摘 要：通过阐述人力资源管理 率的提高和企业竞争力的增加；从企业员工的角度看，是工作 生活质量的提高和工作满意度的增加。 在铁路企业中的重要作用，针对 铁路企业是我国国民经济的主力军，在促进社会发展、科 目前铁路企业人力资源管理中存 技进步、经济腾飞中具有重要作用。铁路企业员工是推动铁路 在的问题，提出加强铁路企业人 企业发展的源动力，只有运用科学合理的人力资源管理制度加 力资源管理的对策：提高铁路企 强员工管理，才能推动和促进铁路企业的长远发展。随着铁路 业管理者的管理水平；健全高效 技术含量的提高、工作任务的不断扩大，为了使铁路企业更好 的用人机制和人才竞争机制；强 地发展，将科学的人力资源管理思想转化为适合铁路企业特点 化铁路企业员工培训制度；建立 的、可操作的制度、措施和技术手段成为急需解决的问题。 多元化的奖励激励机制；构建铁 路企业文化战略。 1 人力资源管理在铁路企业中的作用 关键词：铁路企业；人力资源 （1）人力资源管理是奠定铁路企业科学发展规划的基础。 管理；激励机制；员工培训 铁路企业的顺利运营需要两方面的科学发展规划：一是有效运 行的组织机制平台，二是为员工提供科学的管理平台。良好的 55 第33卷 第9期 人力资源 人力资源 铁道运输与经济 铁路企业人力资源管理探讨 赵小峰 人力资源管理是奠定铁路企业科学发展规划的基 理理念，即要求人对工作应具有适应性，对员工工 础：一方面，人力资源管理能够建立起有效运行的 作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则 组织机制平台，如建立任务分配明确、权责明晰的 取决于工作特征，这种劳动人事管理理念抑制了人 企业运营系统、完善的人事信息系统，确立明确的 的能动性和创造性，不利于工作质量的改进和工作 职位等级体系，强化管理及工作流程；另一方面， 效率的提高[2]。在人力资源管理体系中，应针对铁 通过招聘录用、培训开发、人员调配、考