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重庆茶园总部基地项计划目发展思路汇报下
企业总部基地VS茶园;五、本项目发展分析;2、项目简介;项目一期512亩总平面图及经济技术指标;项目整体设计检视:
1、别墅办公物业建筑密度过大,感觉过分拥挤
2、水体过于庞大,后期维护成本高昂,管理不善非但不能改变环境反而会带来生态问题,建议只保留两个组团的中央水系
3、作为生态园林式办公基地项目景观多样化不够。
4、别墅物业设计感不够,风格过于单一;3、项目定位;产业定位;4、项目SWOT分析;W;项目SWOT分析;T;将是摆在我们营销推广环节的重中之重!!!;项目SWOT总结;5、项目产品研究;总部办
公物业;其他案例别墅级办公产品设计比较;其他案例别墅级办公产品设计比较;通过对比来看,本项目的别墅级物业无论在
设计风格、个性化、品质感、都有不小差距,
因此一定要做设计调整,否则满足不了我们
目标客户挑剔的需求,销售就无从谈起。;别墅办公物业可提??价值分析;别墅级物业扩大客户成交面分析;总部公寓;总部公寓;商务酒店;商业定位;商业配套;商务会展;6、本项目盈利模式设计;7、项目开发分期策略;瘦狗虽瘦,却是项目标志性产品,自身和区域都有需求;分期开发示意;8、项目首期开盘营销、推广策略;入市物业先后顺序对项目的全盘影响分析;我们既不能失去总部基地市场领导者
的地位,又需要快速的现金回流,怎
么办?;3;二、营销策略;样板示范区的打造;由外而内,高举高打,借助重庆上升至国家发展战略营造全国影响力,提升本项目舆论影响力和高端形象,引起国内市场关注;区域内推广 强化板块价值、热炒总部经济概念;联合政府召开重庆企业家论坛,借机宣扬企业总部优势,制造区域影响力,把握区域内高端客户市场;汇报完毕,感谢聆听,请各位领导指正!
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