高通智库房地产标杆计划企业研究.pdfVIP

2011/01/03 房地产标杆企业研究 中海地产： 低调的王者 摘要 31 年专业地产运营，拓展内地22 年，不断以楼市精品引领 居住新理念的中海地产，无疑是最具号召力的高端品牌之 一。其“专筑精品·高端生活缔造专家”的形象随着一大批 具有里程碑意义的项目诞生，日渐丰满并深入人心。 2010 年 1 至 11 月份，中海累计实现房地产销售额587.2 亿 港元，同比增长30.5% ，累计实现销售面积470.7 万平方米， 同比增长3.0%。 2010 年3 月29 日，中海完成了对蚬壳电器的收购，获得其 54.44%控股权，并于 6 月将其更名为中海宏洋，获得 230 万平方米土地储备之余，在土地市场上的又形成了一个优质 平台。 从深圳开始，经过 20 多年的探索和拓展，中海形成了“以 珠三角、长三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市 为点状支持”的布局， 中海地产始终坚持“选择主流城市、锁定主流地段、关注主 流人群、建设主流产品、传播主流价值”的开发价值观，并 以精耕细作的方式和精雕细琢的产品，默默地推行着这种价 值观。 中海地产被业内称为“黄埔军校”，凭着先进的企业管理机 制、思想观念、独具特色的文化和精神，给每一位员工提供 广阔的学习与发展的平台，培养锻炼出来的员工在各行各业 的岗位上成绩突出。 中海物业是中国第一家拥有自主知识产权的物业公司。为了 更好的为业主提供专业完善的服务，中海物业一直致力于对 物业管理系统科学的研究，在自主研究系统管理科学的领域 又一次走在全国的前列。 中海进一步深化“过程精品、楼楼精品”的产品理念，从细 节上保障中海作品的品质，中海以行业领导者的身份，全新 研发并推进“实测实量体系”，为产品品质保驾护航。 目 录 一、中海地产概况和发展沿革 1  1. 中海素描 1  2. 中海发展历程 2  专题：中海如何成为万科的第一对手 5  二、中海地产内地发展战略 8  1．中海地产的区域战略 8  2 ．中海地产战略模式的转变 11  三、中海地产的企业文化 12  1. 企业文化框架 13  2 ．核心价值观 14  3 ．中海地产的制度文化 15  4 ．中海的人才观 15  四、中海地产的管理 17  1．核心管理层 17  2 ．管控体系 19  3 ．组织架构及定位 19  4 ．财务指标 22  5 ．成本控制 24  五、中海的土地策略 27  专题：中海外“划野而治” 收购中海宏洋后大规模拿地 29  六、中海的物业管理 31  1．中海物业的发展 32  2 ．中海物业的管理策略 32  七、中海产品解读 34  1．精耕细作、逐级递进的五代精品住宅 34  2 ．中海的产品质量体系 36  3 ．独具特色的中海产品规划设计体系 37  专题：概念设计定位及内涵 38  4 ．精品、创新的产品策略 41  案例：中海怡美山庄的细节创新 43  5 ．中海的产品线 45  6 ．中海典型项目展示 46  专题：中海地产的精品住宅观 57  房地产标杆企业研究 图表目录 图表 1 ：中海集团发展历程大事一览表 3  图表 2 ：中海地产发展的三个时期 5  图表 3 ：中海地产2003-2