偏差分析可采用的方法.pdfVIP

偏差分析可采用的方法有：(1)横道图法。用横道图法进行投资偏差分析，是用不同的横道 标识已完工程计划投资、拟完工程计划投资和已完工程实际投资，横道的长度与其金额成正 比例。横道图法有形象、直观、一目了然等优点，但反映的信息量少。(2)表格法。表格法 是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各投资参数以及投资偏差数综合 归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得投资 管理者能够综合地了解并处理这些数据。有灵活、适用性强，信息量大，便捷的优点。(3) 曲线法(赢值法)。曲线法是用投资累计曲线(S形曲线)来进行投资偏差分析的一种方法，其 中一条曲线表示投资实际值曲线，另一条表示投资计划值曲线，两条曲线之间的竖向距离表 示投资偏差。用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于 定量分析。 质量成本控制 目录[隐藏] 定义 1 构成 预防成本 1 鉴别成本 1 内部故障成本 1 外部故障成本 内容 1 分析 组织好技术检验工作 1 不断提高生产操作人员的素质 1 应用制度 (1)建立质量成本控制责任制 1 (2)建立质量成本核算管理 相关问题 意义 [[[编辑本段]]定义[ ]] 质量成本控制（Quality CostControl）产品的质量是指产品 能够满足消费者某种使用要 求的程度，程度越高，说明产品的质量越好，越能受到消费者的信赖和欢迎。可是，一般来 说提高产品的质量势必增加某些费用支出，而在一定时期内，市场能够接受价格的前提下， 企业的效益必将受到一定程度的影响，若提高产品的售价，其销售量又将受到影响。因此， 企业在提高产品质量的问题上，除了要把握好“质量度”外，更重要的是如何使提高产品质量 与降低产品成本有效地结合起来。产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的 一切费用，以及因未达到质量标准而发生的一切损失，它包括故障成本、鉴别成本和预防成 本等内容。质量成本控制就是在既定的技术经济条件下，对质量成本的形成和发生施以必要 的、积极的影响，从而实现最佳质量效益的行为。 [[[编辑本段]]构成[ ]] 预防成本 是用于保证和提高产品质量、防止产品低于质量标准而发生的各种措施费用。包括新产 品评审费用，质量计划工作费用，工序控制费用，全员质量培训费用，质量改革措施费用， 质量审核费以及其他费用。 鉴别成本 是用于试验和检验，以评定产品是否符合所规定的质量标准所支付的费用。包括原材料、 在制品、半成品的检验费用．工序检验费，设备检查费，产品检验费，检测手段维护校验费 等。 内部故障成本 指企业生产的半成品和产成品在出厂前因质量缺陷发生的损失和修复费用。包括返工费 用、复检费用、废品损失以及产品等级降低造成的损失等。 外部故障成本 指交货后因产品不能满足质量要求所造成的损失。包括保修费用．退货损失、折价损失、 责任赔偿费、诉讼费等。 从质量成本的构成上看，第一、二类成本是可控制成本；三、 四类成本是结果成本，这四部分构成了企业的质量总成本。一个企业质量总成本的高低，取 决于各构成要素之间的相互关系。当企业产品质量差时，说明用于预防和鉴定上的开支较少， 从而导致内、外部故障成本升高，质量总成本随之升高；当企业产品质量大幅度提高时，说 明用于预防费用上的开支大幅增加，虽导致内外部故障成本下降，但总质量成本仍比较高； 当企业产品质量有一定提高，用于预防上的成本虽有上升，但内部故障成本则相对下降，使 质量总成本处于一个比较适当的水平。因此，烽..火猎头专家认为科学的选择一个既能满足 市场需要的质量产品，又能使企业总质量成本处于相对合理(较低)的范围之内，是质量成本 控制的最终目的。 [[[编辑本段]]内容[ ]] 严把产品的设计试制关 产品的设计质量决定着产品质量，它是生产过程中必须遵 守的标准和依据。如果开发设计过程的质量管理薄弱，设计不周，铸成差错，则后来一切工 艺和生产上的努力都将失去意义，而给产品留下的后遗症．不仅严重影响质量以及投产后的 生产秩序和其它一