班组建设中层推进方法培训大纲 2.pdfVIP

《班组建设中层推进方法》培训大纲 培训收益：  了解中层在班组建设过程中的角色和工作理念；  体验现代领导的管理方法与最新手段；  清晰班组建设工作的方法、思路，提高团队效能；  修炼积极前瞻的行为模式，培养优秀基层管理者的思考力，行动力与影响力；  强化中层管理者的教练辐射功能，以点带面，以标杆带动全员；  激活班组长活力与潜能，使每一位班组长成为企业价值的责任者与创造者。 培训对象：推进班组建设相关中层干部 培训时间：2天（12课时） 培训课纲： 一、中层在班组建设中的角色定位  资源提供者，从物质、组织、方法、氛围上给予支持  支持者，技能到态度的双管齐下  激励者，对员工的成绩及时的给予认可，奖励  辅导者，员工态度，意愿的引导  平台搭建者，搭学习平台、成长平台、荣誉平台、竞赛平台 二、中层在班组建设过程中的理念更新  班组建设对中层主管提出的新使命、新要求  新趋势——用学习的方法去领导  班组建设推进平台建设  新使命——现代班组管理模式的建设者  新角色——精神领袖、思维导师、行为教练  新模式——全新管理模式的创新与实践 BeiJing Future Multiplication Management Consultant co.,Ltd 服务创造价值！ 解决的问题： 班组建设过程中，企业中层起到承上启下的作用，对下就是搭台者， 就是谋局者，基层班组建设的成功很大程度依赖中层领导干部的支持与辅 助。 ①明确现代班组建设企业中层的角色定位 ②找到班组建设的工作思路与理念 ③学会为基础班组 “搭台” ④学会营造阳光、和谐、可持续的氛围 ⑤掌握班组建设的最佳实践模式 =========================================================== 三、中层如何培养与辅导下属提升能力  中层主管的第一面反光镜——基层管理队伍建设  管理即培训、主管即教练  班组长教练能力培养 1、最好的管理是教练 2、教练型领导的核心 3、教练型领导的特征 4、教练型领导与学习型组织的关系 5、教练型领导行为模式  如何将工作中的问题变成培训课题？  班组长责任能力培养  班组组长督导能力培养  班组长工作组织能力培养  班组长工作改善能力培养 BeiJing Future Multiplication Management Consultant co.,Ltd 服务创造价值！ 解决的问题： 班组建设能不能做好，取决于班组建设的模式对不对，班组长的管理 能力高不高，班组的生产技术能力是不是过硬，所以企业中层要在员工管 理的态度和技能上起到辅导教练的作用。 ①提升班组行动能力、激情、严谨作风、培育分析解决问题的能力 ②调整上下级关系，开阔视野，增强凝聚力，清晰班组与个人工作目标 ③建设特色班组技巧，例如 “三型班组”“五型班组” ④学会营造阳光、和谐、可持续的氛围 ⑤通过提升个人素质，最终实现建设金牌团队，确保团队绩效 =========================================================== 四、中层如何为班组建设搭建平台  管理发展的趋势——加速度发展  全新的管理哲学——第六代管理  重心下移建三基——走好第一步  如何理解全新的班组建设定义？  如何理解全新的班组建设模式？  班组赛场机制设计  班组潜能开发机制 1．活力催化平台建设 2．网络催化平台建设 3．管理催化平台建设 4．展板催化平台建设 5．荣誉催化平台建设  班组文化管理机制  班组经验分享机制  班组建设改善案例的开发与分享辅导  班组建设推进平台建设  班组建设主题活动开展 BeiJing Futur