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陕汽集团培训工作分享 梁 军 一、陕汽集团简介 二、培训体系简介 三、项目介绍 一、陕汽集团简介 始建于1968年，前身是陕西汽车制造厂，总部 位于西安经开区泾渭工业园，现占地面积590万平方 米，拥有资产总额238亿元，从业人员3万余人的特 大型汽车企业集团。 产品覆盖重型军用越野车、重型卡车、大中型 客车（底盘）、中轻型卡车、微型车、重型车桥、 微型车桥、康明斯发动机及汽车零部件等领域，是 国家选型对比试验后保留的唯一指定装备我军的重 型军用越野车生产基地和首批汽车出口基地企业。 一、陕汽集团简介 目前已拥有40余家个参（控）股子公司，遍布 全国10余省市。 陕汽拥有完整的产品研发体系，通过广泛的对 外合作，搭建起了全系列商用车研发平台及其支撑 系统。建立了国家级企业技术中心、博士后科研工 作站和陕西省院士专家工作站，建成了国内重卡行 业唯一的“重卡新能源研究开发与应用实验室”， 承担的多个项目被列入国家“863计划”。 产品销往世界45个国家和地区，列重卡行业第 一，2011年销售收入超过300亿人民币。 二、培训体系简介 管理体系 培训管理程序（程序文件） 员工培训管理有关规定（过程文件） 课程体系 课程体系开发管理办法 教材开发统用模板 师资体系 企业内训师管理办法 职工培训大学硬件 二、培训体系简介-培训层次 1、公司政策、制度、文化、 理念类培训； 2、公司新进/储备人才类； 公司级培训 1、系统管理流程、管理工具； 2、各系统课程体系培训； 系统级培训 1、源自岗位说明书、工作标 准、能力素质的培训； 岗位级培训 2、流程管理、其他技能需要； 二、培训体系简介-实施流程 课堂效果评估； 内部培训师 随堂考试； 外聘老师 阶段性能力评估； 培训需 确定培 选择培 培训 效果 求调研 训形式 训师 实施 评估 1、战略需要（经营、 技术比武、授课、 过程管理； 人才）； 演练、体检式培训 细节管理； 2、现阶段人才需求； 等 关注效果； 3、课程体系。 三、项目介绍-六西格玛