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刚开始学习产品 ，如何用简单方法来分析产品 ？附案例 俗话说 ：没吃过猪肉 没见过猪跑么 ，意思虽然你没干过那个事情 ，但你见多了 ，也就懂 点了 ，产品分析是学习产品经理的必经之路。 做产品分析的好处 做产品分析实际上对自己是一个知识积累、素材积累的过程。 在分析一个产品的过程中 ，你会了解到一个产品所在的行业 ，也会了解到产品 ，甚至你会对产品服 务的用户也会有一定了解 ，这里认为是一个积累知识的过程。 在分析产品的时候 ，你会了解到产品在与一些场景下提供的解决方案 ，你会了解到产品面向用户一 些流程以及体验的设计方案 ，同时也会了解到一个产品的结构等 ，这些给你之后设计产品的时候积 累了大量产品素材 （各种解决方案 ）。 理想很丰满、现实很骨感 既然我们知道产品分析可以给产品学习提供这么多帮助 ，初学者好像找到了一条通往产品经理的快 捷通道 ，然而并非这样。 我发现了是这样的一个事实 ： 理想状态下 ，一个学习产品经理的同学 ，至少在这条路上会分析10多个产品吧。 现实状况 ，平均每个学习产品经理的同学分析产品并形成文档的不超过2个。 实际上 ，并不是同学们懒 ，而是做产品分析的门槛太高了。我看看现有的一些方法 ： 是的 ，我所说的门槛太高是针对初学者的。很多人在刚开知道需要做产品分析的时候 ，多数第一个 动作去网上找产品分析的模板去 ，找来找去 ，发现半天啥也没干 ，就在找模板或者是理解模板了… … 然后就是如下图一样。 成熟的框架进行产品分析 ，对于初学者来说 ，往往造成了很大的一个阻碍 ，你需要有很多基础的沉 淀才可以去做 ，初学者最好用简单的方法去进行分析 ，慢慢的了解产品 ，培养自己产品感觉 ，影响 自己看待问题的视角。 用简单的方法来做分析 通过一些简单问题来帮助自己对一个新产品的理解 ，在回答这些问题的过程中慢慢的学习 ，相对来 说 是比较简单 ，但学到东西依然不会太少。 O K ，如图所示 ，体验好一个产品之后 ，我们就开始提一些问题了 ： 1.这个产品是干什么的 ？ 在体验产品之前 ，先去看看产品的说明 ，上图有什么说明方法 ，如果有一些报道的话 ，会帮助你更 清楚的了解这个产品是干什么的。 2.这个产品是给谁用的 ？ 给谁用的 ？也就是产品的目标用户群体是那些人 ？这个可以去index.baidu.co m ，易观国际 ，艾瑞咨 询去找一些数据 ，了解一下用户群。最好能描绘一下用户的画像。 3.解决了什么样的需求和痛点 ？ 需求和痛点不是一个意思 ，需求是用户想要什么。痛点是指用户想要什么 ，但目前因为一些障碍解 决不了。描绘一下这个产品解决的需求是什么 ，痛点是什么 ？ 4 .用什么方式来解决的 ？ 刚刚体验产品的时候 ，你应该很有感觉了 ，在解决这个问题的时候 ，最好能做以下两张图 ，帮助你 更好的理解产品 ，以及他的解决方案。 4 .1最好用脑图画一 产品的结构图 （越细越好 ） 画一下结构图 ，以下案例会讲到。 4 .2最好能用流程图画一 产品的几个重要的任务流程图。 画一下流程图 ，比如注册流程 （最好是一个任务流程 ，比如文章发布流程 ）。 5.有哪些地方做的比较好 ？哪些地方做的不太好 ？ 体验过程中 ，如果发现有些地方和你想象的不太一样的地方 ，那有可能他设计的不好 ，也有可能设 计的非常好 ，这些是你需要注意的地方。把他们列出来。 6.如果换作你来做 ，你会怎么做 ？ 这个环节就尽情的去想 ，无所谓对与错 ，主要是思维的一次无限发散 ，你思考了 ，你就得到了。在 你思考这个问题的时候 ，你会把之前所有的知识及素材全部运用一遍。不用太关心这样做合不合理 等问题 ，等你分析了10个产品之后 ，你自然就有感觉了。 最后 ，一定要形成文档 ！ 案例部分 以下简单分享一个案例 ，便于同学们的理解。以 「Keep」为例 ，做个简单的分析 ，便于参考。 1.这个产品是干什么的 ？ 体验了一下Keep ，也在网上搜了一下关于Keep的说明 ，Keep是一款具有社交属性的健身工具类 产品。帮助用户随时随地提供健身教学 ，定制健身计划的产品 ，提供个性化健身需求的产品。 2.这个产品是给谁用的 ？ 这个数据是百度提供的 ，不一定准确 （无可厚非 ），可以用产品的名称和需求点来进行搜索。 用户画像可能是这样 ：王先生、29岁 ，互联网公司的一名技术工程师 ，由于经常加班导致亚健康比 较严重 ，也比较胖。离健身房比较远 ，希望在家健身但又没有人指导 ，很难坚持。 3.解决了什么样的需求和痛点 ？ 需求 ：希望拥有好的身材、希望身体状况改善等。 痛点 ：没有条件去健