小区户外广告项目商业计划书.docVIP

“小区户外广告”项目商业计划书 　　　　　　 一、简单描述 二、的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 三、项目持有人基本情况介绍 。。。。 四、目前主要产品 六、优势说明 (使用价值永远超出其他材料制品)； 2、坚固、耐用（使用期可达10以上年）； 3、美观（牌体采用新型喷涂，不褪色、不变形，颜色选择多达10几种）； 4、使用方便（拆装方便，维护成本相当低）； 5、回收价值高（产品回收价值高达60%，有利于后期产品更新）； 6、功能齐全：特别是单元指示功能，业主和物业深受欢迎，有利于产品投放； 7、节能环保：产品采用LED做光源，比一般光源节能60%以上； 8、红外线人体感应开关，晚上遇人即亮，人离灯熄，不扰民； 9、产品使用高能量聚合物锂电池，无需外接电源，一次性充电可使用50天以上，电池试用期达5年以上；同时也可使用220v备用外接电源； 10、实用性广，普及性强，是目前小区内唯一一个高价值的空白媒体资源，适合政府和物业的安装要求，有利于投放； 11、媒体价值高，城市小区密集，可任意选择性的投放点位，广告到达率极高，深受商家喜欢；覆盖率大，适应在各级城市小区投放。 12、无行业竞争性，专利产品，仿冒必究； 七、项目运作方案： 首先了解项目及产品的市场价值，在该区域内调查相同形式的媒体的基本运作模式及回报价值（指小区内的媒体，建议咨询各电梯框架广告媒体）； 了解该城区内各小区的分布情况，进行物业费用及项目相关费用的现场摸底，进行资源价值分类，并确定前期计划投入的小区数量及成本和分析市场回报； 还得了解媒体价值体系：商家投入广告费的目的想要的是广告的覆盖率、到达率及产品的销售率；该媒体的价值根本是能否在市区内有消费能力的小区占领网络覆盖点阵，也就是说点位覆盖率越大投资回报就越高； 了解该项目有利于自己的一种基本运作模式，可根据自己对广告业的了解程度和经济实力的要求进行选择一种可操作性的基本运作方案，如：广告业内的投资方可选择分期投入占领资源的方式进行运作，以自己经营的模式进行滚动式发展，因为他们有固定的客户群，可以根据客户的需求进行资源投入；若非广告业内的投资方，要以投资资源为本，前期千万不要在占领资源的同时强行去经营媒体；一定要知道，广告业中资源的价值永远大于经营媒体的价值的；前期一定得采取降低投资风险，分期滚动投入的方式进行运作，把媒体的经营风险转嫁给专业的媒体经营公司，后期机会成熟可另当别论。 5、在了解以上事项后，确定自己投入的资金比，基本运作方式为：先要得到专利产品权属方的实施许可授权，并备用2000个以上物业场地租金运作资金约120万元，该资金的60%全部用于第一期与小区物业签订2000个单元以上的场地租赁合同，折现金约120万元，按照广告行业的常规运作模式，合同签订之日可只预付合同保证金40%即可，2000个单元的场地租金为40万左右，另外下欠60%场地费推迟为第一次广告发布时支付，剩余资金作项目流动备用资金；当签订的单元数量达1000个以上时投资方可选择一些代表性的小区进行样品工程安装，安装好的灯箱不急于发布商业广告，最好是前期自己出资为社区制作一些带有建设文明小区的公益广告内容变相的为自己的项目进行推广和宣传，这样的话可以避免提前支付后期进行的60%款项，在这同时马上针对媒体行业进行现有的广告位整体发包（也可根据媒体运营商的布点要求增加他需要的点位），以最低的价格把前面2000个点位一次性出租3年以上给有实力的媒体运营商，这样可收到2000个点位的押金约50-100万元，3年内的租金约300万元（还是只按了每年每个500元的最低产品成本价计算租金的，其他利润全部让给前期的运营商），每年的场地租金由运营商另外交纳，这样运作的好处为：1、快速回收投入成本，好有足够的资金进行第二期的点位运作；2、并利用了专业的媒体运营公司进行新型项目的推广及对后期该项目的快速增值起到关键性的作用；3、转嫁了新型项目自己去经营的风险，每年节约出来的人力、物力、财力至少100多万元，最关键的收益是在投资方按投入的点位实际数量进行出租的，因为在广告位经营的过程中再有价值的广告位都会有闲置期的，相对来说2000个广告位在指定的3年的时间内至少预计闲置差不多得有6-8个月，当3年后广告位增值时正好是投资方收回广告位的最佳时期，市场价值可想而知；4、同时过度了新型产品的维护费用和避免了自己去承担高额的场地资金的风险，这一条应该是在经营新媒体的过程中风险最大的，也是最致命的，前期如果自己经营，经营不善的话，不仅仅会丧失对该项目的投资信心，也会影响到和其他物业签订资源合同的诚信； 八、市场点位分类及基本运作模式 小区点位可按市场行业价值分为A网和B网两类 A网：指市内的高档小区，公寓、商住楼、效益较好的单位住宅区、大型商场的停车场