培训体系框架及详细企业管理经管营销专业资料.ppt

《人事顾问》-培训管理 -00003 课程设置 高级管理阶段 《人事顾问》-培训管理 -00003 课程设置 团队素质 《人事顾问》-培训管理 -00003 课程设置 年度特设课程 根据公司本年度现实需求设立： A、满足公司资本运作和投资的需求 B、满足公司战略的需求 C、满足公司在市场风险、决策方面的需求 D、满足事业部对外投资和实业的需求 E、根据本年可能的兼并，设立的培训 《人事顾问》-培训管理 -00003 人力资源专业课程（举例） 以下所列课程为人力资源专业全系列课程表 如何撰写岗位说明书 岗位说明书的格式 岗位说明书的撰写要求 撰写岗位说明书步骤 岗位评估 如何进行岗位评估 普华永道点数因素评估法 岗位评估结果的应用 可变薪酬体系设计 整体薪酬战略与浮动奖金 浮动奖金的构成 浮动奖金的设计与实施 薪酬管理概论 整体薪酬的构成 整体薪酬的影响因素 整体薪酬架构的维护及管理 能力模型 什么是能力模型 如何在企业内建立能力模型 能力模型的应用 员工培训 培训需求分析 制定培训战略计划 培训渠道的选取 基本工资体系设计 基本工资结构和支付理念 个人薪酬水平的确定方法 不同成本计算方法的应用 如何应用平衡记分卡进行业绩管理 什么是平衡记分卡 从哪些维度衡量业绩 如何应用平衡记分卡 《人事顾问》-培训管理 -00003 人力资源专业课程（举例） 以下所列课程为人力资源专业全系列