【2017年整理】龙湖地产经理的计划管理教程51p.pptVIP

《地产经理人的计划管理》 培训;目前干部们对计划实施的困惑及问题;本次期望给大家的收益;主要内容;龙湖项目运营管理的成效;标杆地产计划管理经验分享;项目“路书”主要内容;项目成功标尺（示例）;·复制成熟产品 复制香醍漫步项目的成熟户型设计以及艳澜山的景观设计  ·货值最大化 最大密度摆放住宅产品，达到项目货值最大化 ·利用坡地地形减少挡墙和土石方的工程量 场地东高西低，南高北低，做好土方平衡，减少场地内挡墙及土石方的工程量，最大限度节约成本;;;;龙湖运营简报的产生;龙湖项目例会管理要点;标杆地产计划管理发展演变;龙湖地产计划管理演变;龙湖管理计划的演变及管理思想;龙湖项目计划的由粗到细;标杆地产计划管理经验分享;;成功企业与一般企业的观念差异;企业管理与锻炼身体（计划管理相关）;公司层面计划管理的重点;案例：龙湖项目启动会;;提高部门执行力参考;任务分配：ARCI法则;;练习：唐僧西天取经的ARCI;ARCI法则实例—某项目开发动态分工;部门负责人如何应用ARCI;部门工作分工梳理的常见问题;关于绩效指标（KPI）;绩效指标设计的SMART原则;推进绩效指标常见问题;某项目采购计划倒推分解示例;过程中干部检核的重点;公示在管理中的应用;非金钱激励员工的典型措施;激励下属常见问题;;下属执行力不够的部分原因及对策;;对下属计划全程管控重点;绩效评价与反馈面谈的原则;绩效面谈的典型行为自测;在我们部门推动有难度？;对下属绩效面谈中，有分歧怎么办？; 　 谢 谢！ 　 　　 欢迎联系我们 　 　　 Tel：(0755) 2231 3939 　 　 　Fax：(0755) 3390 2206 　 　　 Email：sztaoyuan@126.com 　 　 　 韬远官方微博：/taoyuanchina，敬请关注！ ;设计配合 采购策划、总包监理招标 地质勘查、七通一平、施工准备及桩基等工程施工;参考2：团队管理的典型措施