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电力工程技术管理难点及对策 　　摘 要 随着我国经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，人们对于电力系统的要求也在逐渐提高。为了保证人们工作和生活的正常进行，我们必须保证电力工程的施工质量，使其充分发挥应有的功能。因此，笔者根据个人多年来电力工程行业的实际工作经验，对技术管理中的主要难点和对策进行详细论述 关键词 电力工程 技术管理 难点分析 对策探讨 中图分类号：TM73 文?I标识码：A 1前言 通过有效的技术管理工作，能够使电力工程项目的各个施工环节充分发挥其应有的功能，并使整个工程项目形成一个有机整体，更好地促进电力工程的良性发展。对于电力企业来说，有效解决电力工程技术管理中的难题，不仅能够保证工程施工质量，加快工程施工进度，还能够为企业创造更大的经济效益 2电力工程技术管理的主要内容 工程施工前，需要编写适合本项目的管理大纲，并在大纲通过审核后，与中标的监理单位签订合同。在编写工程监理规划以及实施细则时，要严格按照合同以及管理大纲中的相关要求进行，保证在电力工程中能够有效实施。工程开工前，要在严格遵循合同、标准、规范的前提下，制定出符合工程特点、可行性高的施工规划，保证其能够满足工程施工技术要求，并对施工单位进行严格审核，并将审核意见以书面形式下发到各个部门，对其进行监督和整改。工程施工过程中，要根据实际情况编制具体的施工组织设计与技术方案，通过监理单位、建设单位审批后即可实施。工程施工过程中必须有专业技术人员对作业人员进行交底，并做好相应的书面记录、影像记录。工程施工中使用的各类规划文件必须在负责人签字批准后，方可进入实施阶段。图纸会审中，必须要有指挥中心、规划商、施工企业、监理单位、物资供应商等部门参加。在出现规划文件变更时，要及时下发变更通知单，并将变更原因清楚指出，由监理单位、指挥中心签字后方可实施。工程竣工后，要按照图纸对施工企业实际完成的工程量进行审核，由监理单位和指挥中心审核签字后通过 3电力工程技术管理存在的主要难题 3.1综合管理水平不足 企业综合管理水平决定了技术管理的质量，因此电力企业要将提高综合管理水平作为一项重要工作来抓。电力工程技术管理工作内容贯穿工程设计、施工规划、工程施工等阶段，但是电力工程技术管理人员却缺少足够的管理意识。此外，我国电力企业中技术管理人员从未真正理解综合管理的核心内容，以致于影响了工程技术管理工作 3.2缺少必要的监管 从工程开工前的图纸会审到过程中的施工测量，再到技术交底等内容都属于电力工程技术管理的范围，但是在实际的技术管理过程中，由于人员数量以及技术水平的限制，技术管理人员很难对所属工作内容全面进行管理。甚至有时出现发现问题，却无法有效采取措施予以解决的情况，严重影响了工程施工质量与工程施工进度 3.3技术管理人员水平不足 由于大量电力工程的开工建设，造成了有经验技术管理人员的严重不足，大量不具备足够专业技术知识的管理人员被投入到一线管理工作中，严重影响了电力工程技术管理工作的开展。此外，由于技术管理人员的专业技术水平直接影响到工程是否能够顺利开展，因此说技术管理人员水平不足也对电力企业的社会效益与经济效益产生直接的影响 3.4技术管理工作难以彻底落实 要想充分发挥技术管理功能，我们就必须彻底落实技术管理工作，才能够促进企业经济效益与社会效益的共同提升。但是现阶段，许多电力企业由于缺少中长期发展目标，导致不断缩减电力工程支出，继而出现了技术管理工作难以彻底落实的情况，技术管理工作最终名存实亡 4电力工程技术管理问题的解决对策 4.1提高工程技术管理的综合水平 不断提升企业的综合管理能力是改善技术管理现状的重要手段之一，因此我们要总结出电力工程中综合管理水平较低的原因，采取针对性的措施，不断改进和革新电力工程技术管理流程。与此同时还需要技术管理人员不断提高企业的技术管理体系标准化与规范化水平，在强化综合管理水平的同时，改善企业的技术管理现状 4.2优化管理流程，提高监管力度 电力工程技术管理流程对于电力工程的技术管理工作至关重要，因此，我们要不断完善、优化电力工程技术管理流程，并通过不断提高管理效率的方式，实现技术管理效率的提升。此外，技术管理人员还需要通过平衡电力工程技术资源的方式，对工程的总体技术效率进行平衡调整，不仅要保证电力企业的社会效益，还要通过降低技术风险与成本的方式，实现电力企业经济效益的不断增长 4.3提高技术管理人员的专业水平 技术管理人员的专业水平直接决定了技术管理水平，因此我们要把提升管理人员专业水平当成一个长期任务来抓。首先，在招聘技术管理人员时，就要注意其个人技术水平的高低、是否具有足够的管理经验，并在招募之后对其进行有效复核