拉夏贝尔合伙人制度 〔2〕2016.docxVIP

一向被视为服装领域“黑马”的拉夏贝尔（股份代号：6116.HK）开始试水“店铺合伙人”制度。拉夏贝尔高级常务副总裁胡刚告诉《中国经营报》记者，“拉夏贝尔的店铺合伙人制度，是让每位店员成为‘店铺合伙人’，根据店铺业绩参与分享企业经营成果。其中，员工薪金的计算方法由原来的‘固定工资+佣金’形式调整为多种‘与经营成果挂钩’的形式，其中一种采用‘公司根据店铺往年销售情况设定店铺整体薪酬回报占店铺销售额的比重，店长和店员共同分享店铺所得的薪金总额’的形式。”　　据了解，拉夏贝尔从2014年12月起在全国5600多家全直营门店中的上百家门店中试行了这一制度，并很快在今年1月15日正式宣布全面启动其店铺合伙人制度 （Partnership Incentive Programme）。　　专业人士表示，“这看起来是一种类似开放加盟的模式，但从拉夏贝尔当前的制度设计来看，店铺合伙人制度中的‘合伙人’不需要像加盟商一样承担进货的风险，所以在责权利方面，店铺合伙人制度还仅仅是一种激励导向。目前其对业界的影响仍有待观察。”　　新模式尚待优化　　神秘的“店铺合伙人”制度　　众所周知，“合伙人”一词主要出现在律师、会计师、咨询师等咨询服务行业，合伙人通过提供自身高水准的服务来赚取收入，同时也把自身的收入与机构的品牌紧紧地绑在一起。合伙人一方面要开拓市场，赚取收益，另一方面还要关注成本和风险