第六章供应商管理概念.pptVIP

第六章 供应商管理 一、供应商的调查与开发 二、供应商的选择与评估 三、供应商关系管理 . . 3.1 建立供应商准入制度(进入门槛设置) 3.2 建立双赢的供应关系 （一）双赢关系模式 1. 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。 2. 通过建立相互信任的关系，提高效率，降低交易，管理成本。 3. 长期的信任合作取代短期的合同。 4. 比较多的信息交流。 补充知识：§防止被供应商控制的几种方法 许多企业对某些重要原材料过于依赖同一家供应商，导致供应商往往能左右采购价格，对采购方施加极大的影响或压力，这样采购方就落入供应商垄断供货的控制之中。企业只有惟一的一家供应商，或者该供应商受到强有力的专利保护，任何其他商家都不能生产同类产品，在这种情况下，采购方另寻门路不划算，毫无疑问会被“套住”，处于进退两难境地。下面是一些常见的防止受供应商控制的方法，采购方完全可以根据自己所处的环境选择恰当的方法进行反控制： ? （一）全球采购? 当采购方得到许多商家的竞价时，不管实际能供货的有几家，采购方准有把握找到最佳供应商。全球采购往往可以打破供应商的垄断行为。 （二）一次性采购 ?? ? 如果采购方预计采购产品的价格可能要上涨时，这种做法是可行的。根据相关的支出和库存成本，权衡一下将来价