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战略管理(课1-3).pdf
战略管理(1)
同济大学交通运输工程学院
陈 川
1
学习战略管理课程的时代背景
我们正处新经济发展时代:新经济的特点是经济全球化、技术信
息化与知识经济结合,沟通网络化。
具体的特点:
1.大规模的定制(mass customization)
适应与创新
2.时基竞争(time-based competition) 是时代的特点
3.归核化(refocusing)
4.虚拟组织(virtual organization)
5.竞争与合作
6.学习型组织
2
课程的主要内容
第一章绪论
第二章宏观环境分析
第三章行业结构分析
第四章企业的资源、战略能力和市场地位分析
第五章文化与相关利益者的期望
第六章企业的一般战略
第七章企业的成长战略
第八章国际市场的进入战略及其选择
第九章战略评价与选择
第十章组织结果与战略
3
学习方法
课外阅读
课堂教学
案例教学
小组交流
课堂讨论
小组合作研究报告撰写
4
教学要求与目的
课外阅读
课堂参与
积极主动
学会沟通与合作
掌握战略分析的基本理论与方法
关心时事
合作完成战略发展研究报告
5
考试方法与评分比
平时上课的出勤与参与 10%
期中课堂作业 20%
70%
期末小组战略研究报告
6
参考书目
(美)Porter Michael E 著陈小悦译 《竞争战略》华夏出版社,1997
(美)Porter Michael E 著陈小悦译 《竞争优势》华夏出版社,1997
(美)Porter Michael E 著李明轩等译 《国家竞争优势》华夏出版社,2002
(美)H.伊戈尔.安索夫等著曾立芸等译 《变革国家中公司发展战略》人民大学出版社,
2004
(美)卡尔.W.斯特恩等编 《公司战略透视》上海远东出版社,1999
周三多邹统钎著 《战略管理思想史》复旦大学出版社,2003
王忠明李明全 《世界500强在华经营战略》广东经济出版社,2002
石建勋编著 《战略规划中国跨国公司》机械工业出版社,2004
张耀平编译 《21世纪美英澳运输与物流战略》人民交通出版社,2001
胡鞍钢主编 《中国战略构想》浙江人民出版社,2002
孙遇春 徐培华主编 《著名跨国公司在华竞争战略》中国出版集团东方出版中心,2004
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