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!!!!丛Q：!! Scienceand Herald TechnOIOgyConsultinl 科教平台 浅谈工程项目的管理和创新 叶林霖 (广东浩和建筑有限公司) 摘要：本文通过分析建筑工程项目管理的问题，阐述了工程项目管理创新的必然性，其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程，或 单位工程的施工任务，二是以建筑施工企业为管理主体的l三是任务的范围是由工程承包合同界定的。 关键词：项目管理 创新 中图分类号：TUl 文献标识码：A 文章编号：1673一0534(2007)08(a)一0210-02 1工程项目的组织机构管理 成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负 求。四是设置质量控制点，以便在一定时期 建筑工程施工项目管理是建筑施工企业 责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基 内、一定条件下进行强化管理，使工序始终 根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代 层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、 处于良好的受控状态。 企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和 全方位，全员的控制。 动态管理，以实现工程项目的合同目标．工程 2．3项目的成本控制 3工程项目管理创新是时代的要求 经济效益和社会效益。施工项目组织机构管 (1)人是质量的创造者，质量控制应以人为 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角 理与企业组织机构管理是局部与整体关系。 核心，把人作为控制的动力，调动人的积极 度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有 组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥 性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一 进步。创新，改革，发展一体化，己成为我 项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达 的观念。 国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的 到项目管理的最终目标。因此企业在推行项 (2)材料是构成建筑产品的主体。显然在灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别 目管理中合理设置项目管理组织机构是一个 项目施工中，对材料的质量控制是举足轻重 人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程 至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构 的。 项目施工管理推行十几年来也是时适应、时 的建立是施工项目管理成功的组织保证。首 (3)施工机械是实现施工机械化的重要标阻碍生产力发展。 先要做好组织准备，根据所设计的项目组织形 志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它 3．1项目管理的创新是建筑市场不断发展和日 式及施工项目的规模、复杂程度和专业特点， 对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因 趋完善的要求 建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵 此选好、用好机械设备至关重要。 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡 便、运转自如、工作高效的组织机构——项目 2．4项目的进度控制 竞争，相互压价，低价中标，仍然是普遍现 经理部。其目的就是为了提供进行施工项目 项目进度控制的原则是在保证质量和安 象。业主由于处于买方市场，合同中不合理 管理的组织保证，一个好的组织机构，可以有 全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制 的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承 效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种 网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同 包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行 环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运 专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技 职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉 转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管 术，管理措施为保证手段，进行施工全过程 地发生。国有建筑施工企业与集体，个体企 理任务。 的动态控制。在不同专业和不同工种的任务 业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实