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浅谈企业工会在培育感恩文化中的作用 豫西建设公司 陈富格 豫西建设公司从2005年施工产值一亿元，到2010年突破5亿元，短短几年时间，实现了大跨越式的发展企业。随着企业的发展壮大，职工的生活和工作环境也在不断改变，工资收入稳步增长，企业呈现出一派蒸蒸日上的发展态势。企业的发展离不开职工，职工的生活靠企业发展来维持，这就是感恩与回馈感恩的关系。职工在用劳动和汗水换取报酬的同时也推动着企业的发展，他们知恩图报，成年累月奋战在基层一线，不畏艰险奉献着自己的青春和能量。作为基层工会组织如何培育感恩文化，让企业的发展成果惠及职工，使职工用实际工作回报企业，这是基层工会组织培育感恩文化的工作重心。 培育感恩文化，工会组织应该营造良好的感恩氛围。感恩是一种文化，也是一种理念，工会组织要结合实际构建“工会敢于维权，党委支持维权，行政主动维权”的格局，为广大职工群众营造“权利受重视，困难受资助”良好氛围，使其“树感恩之心，做感恩之事”，逐步把感恩的理念渗透到职工的意识形态之中。 尊重职工的民主权利，维护职工合法权益。豫西建设公司50年多年的发展历程，尊重职工的民主权利得到了充分体现。企业的每一次重大改革，每一项管理制度的建立，都来自于职工的智慧凝炼。2007年，按照国家及集团公司“主辅分离，辅业改制”总体工作要求和部署，我公司顺利进行了企业改制，这期间，离不开集团公司指导和支持，离不开公司领导高度重视和正确决策，更离不开公司全体职工共同努力。在企业改制中间，职工代表都站在对企业发展的高度，认真负责，积极参与，提供了很多好的意见和建议，这些好的建议和意见使得公司渡过改制的难关，并使公司一步步发展壮大，走到了今天。 帮扶困难职工，让职工得到更多实惠。始终把发展企业与贡献国家、奉献社会、造福职工有机统一起来，切实解决职工群众最关心、最现实、最直接的利益问题，脚踏实地、诚心诚意地为职工群众办实事、办好事，继续做好困难职工、弱势群体的帮扶救助工作，让他们感受到企业大家庭的温暖。由于职工的家庭基础和组成方式不尽相同，还有一些不可预测的因素，仅靠工资维持生活的职工根本解决不了突如其来的问题。如：职工或职工家属患大病，或天灾人祸，或子女上大学等，这些困难不是困难职工个人能解决的问题，这时企业工会就应该发挥靠山作用，为职工想办法，找出路。近几年来，公司扎实推进企业两个文明建设，促进企业和谐发展，公司组织开展了形式多样的文体活动，联谊会、歌舞晚会、歌唱比赛、劳动竞赛、岗位练兵、班组安全建设等一系列活动，激发了广大干部职工爱岗敬业、无私奉献，献身安全生产的热情。开展下访谈心办实事活动，帮助困难职工和弱势群体解决实际生活困难，积极争取政策，为职工子女就业开启爱心之门，真心实意为群众办实事、办好事。节假日开展老干部、军转干、困难职工慰问活动，发放慰问金、慰问品和救济款；为低保家庭争取每月低保金元。开展金秋助学活动，想方设法筹措资金对考入大学的困难职工子女进行爱心资助。安排职工外出疗养，让职工群众共同分享公司发展的成果，让他们时刻都能体会到企业的温暖关怀，企业的凝聚力进一步增强。 尊重职工劳动成果，搭建和谐用人机制。尊重职工劳动成果是企业发展的基础，和谐的用人机制是企业发展的动力。职工在企业的劳动成果得到了应有的尊重，从劳动中看到了自身价值，他们会把这种尊重化作勤奋工作、奉献企业的回馈行动。企业工会组织应倡导职工爱岗敬业，诚实守信，奉献企业的职业道德，使其爱岗敬业，干一行，爱一行。工会要及时向企业党政反映职工真实愿望，满足职工合理需求。面前，随着企业的发展壮大，近年来公司在使用农民工或劳务队方面，呈现出一种趋势。但在使用和管理过程中,公司的机制还不太完善，农民工从事着苦险艰辛、劳动强度高的工作，但他们不能平等地享受工作任用与职位提拔的权利，劳保、医保等没有保障，形成了企业的弱势群体。工会组织关注农协工工作不应该仅仅停留在农民工入会的思想上，更应该主动地去了解农民工实际需求，积极配合企业党政搭建和谐的用人机制，让他们有更多的机会走上企业的管理岗位，消除农协工“混”日子的短期行为和思想，为企业创造更多的利润，推进企业发展。 培育感恩文化，工会组织要致力于企业发展与时俱进。社会在进步，企业在发展，培育感恩文化也要与时俱进，不断创新。我们致力于“感恩文化”的培育，逐步形成了“感恩业主，奉献社会”的奉献文化理念，培育了和谐的团队精神，营造了浓厚的感恩氛围，为公司的发展提供了坚实的发展基础。 着力于企业精细管理。针对建筑行业利润空间越来越小的现实情况，公司实行精细化管理，细化量化考核内容和指标。以“做优现场，以快制胜”为核心理念，在做优现场，确保安全、质量的基础上，通过加快施工速度，降低“时间费用”提高效益。工地层面，要求基层单位注重过程管理，严格成本核算。尤其是针对影响现场成本