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现代服装行业流程及物流特点物流0922 张星星 0903207251服装行业的发货流程：1，做好发货计划，通过公司系统把发货指令给到仓库2，仓库文员在收到发货指令后开始打印拣货单，同时打印货运单，并将拣货单与货运单订在一起3，拣货人员根据拣货单拣货，拣好货后，拣货单和货品一起放在周转箱内，货品等待扫描出仓4，仓务员在系统里找到拣货单上的店柜出库单开始扫描出仓，并且按系统里扫描后的数量点数装箱，打印出库清单，清单上注明货运单号5，将打印好的出库清单装箱，并封箱，在外箱上写好店柜名称及货运单号，将打包好的货品放在发货区6，与货运公司交接，点数。7，货运公司将货送到当地的每个店柜，交与营业员，营业员首先检查外包装，如果是完好，就签单给物流公司，如果包装有破损就和物流公司人员当场点数，按实物签收。8，营业员点数，如数量和出库单相符，就在公司系统中确认收货。如果数量有差异就报给当地业务，业务再转给销售大区经理，大区经理再转给物流部，物流部收到到货差异的信息就看监控。如果监控看下来少发，就处罚仓库员工，如果监控看下来没少就让营业员赔。　　我国服装行业物流的特点1、产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场　　2、原材料在生产成本中比重高 ，同时生产成本又占到产品总成本的较大比例3、服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点，因此要求企业拥有较强的过程控制能力同时在我国服装物流公司行业(企业)还属于劳动密集型，但是劳动力成本低的优势正在逐渐丧失，因此整个服装行业(企业)的管理系统将受考验。在这种严峻的市场竞争环境下，我们的服装行业(企业)也出现了可喜的变化，这种变化主要来自于创新意识的转变，各家服装企业逐渐认识到只有抓住自身的核心竞争力才能真正达到市场的认可，如雅戈尔的真正核心竞争力在于生产制造环节，而杉杉的核心竞争力则在于品牌的树立以及服装文化理念的宣传与推广，在这种情况下，凡是不涉及企业核心竞争力的环节尽量采取OEM或者外包的方式，而对物流的重视与外包就是在这种状况下被迅速提及到各服装企业的日程上来。　　因为服装行业(企业)面临的市场需求特点是变化快、小批量、多品种，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计划，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产，然后能够准确按照客户需求准时准确的做到物流服务，从而能够回收帐款，这就要求服装行业(企业)的整体供应链能够真正以市场为主导，实施符合企业自身的JIT运作方案。　　第三方物流的应用是大势所趋　　有效的物流战略应体现为更快捷、更有效、更准确，服装业物流的要求也不例外。越来越多的服装企业采取了物流外包的方式，将物流环节外包给第三方物流公司来进行运作。由于服装行业的主要关注点是产品生命周期和对客户市场的反应速度，通过第三方物流，服装企业不仅可以降低物流成本、强化企业自身的核心业务、改善和提高物流服务水平和质量，更重要的是可以使得产品缩短上市时间，加快产品生命周期循环。目前已有许多国际知名品牌采用了第三方物流企业来进行物流环节运作，平均提高效率达42%。针对不同的第三方物流企业，各个服装企业可根据具体情况进行选择。由传统国企变身而来的第三方，虽然他们拥有完善的网络系统，但由于目前管理不够完善、人员素质不高且效率低下，因此与需快速反应的服装业要求来说尚有一定距离。　一些国外知名的外资物流企业，由于他们拥有较长时间的专业经验、网络丰富、设备先进、资金雄厚，能够为客户提供高标准、高质量的物流服务，因此单从技术、人才、效率的角度来讲，信誉良好的外资公司不失为一个较好的选择。但由于他们毕竟是来自海外，比起国内企业，他们缺乏庞大的物流网络系统且物流成本较高，这些问题也是必须要考虑的。　　从长远来看，我国服装行业的物流发展拥有良好前景。我们应借助全球服装加工基地和采购中心的优势，不断优化和整合现有的服装供应链系统，不断提高服装业物流的运作水平高服务质量，就成了服装企业关心的重点。由于服装行业特点：变化快、小批量、多品种，以及强烈的地域性消费差异等等，这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确，能够尽快缩短交货周期，通过强大的物流网络，及时的运输、配送给企业有力的铺货能力支持。只有真正重视物流管理，强化配送功能，才能有效提升企业的竞争力，也才能使物流管理成为服装企业的一项增值管理内容。本文根据服装行业的运营特点及物流在我国服装行业的发展作了以下分析：从服装行业的运营特点入手分析了行业的特性，分析了目前我国服装行业物流管理中存在的问题及发展瓶颈。针对存在的问题，从几个关键环节着手提出了具体的对策。[关键词]? 物流物流管理服装行业随着中国与国际经贸往来密切，一些国际服装巨头如皮尔卡丹、鳄鱼、等品牌进入中国，他们与国内自有品牌雅戈尔、庄吉、报喜鸟等采取的经营方式有很多共同之处。如走品牌化