供应商管理制度doc.doc

供应商管理制度 一、目的 1．使对供应商的管理有章可循。 2．及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供货质量。 3．定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行。 二、 适用范围 凡本公司有关供应商管理的相关事项，除另有规定外，均依照本规定进行处理。 三 管理职责 本公司供应商管理由采购部负责，生产部、品管部和财务部等相关部门应当予以配合。 供应商管理原则和相关制度 一、 供应商开发原则 1．供应商开发程序：供应商资讯收集（网上、展会、朋友介绍或供应商的自荐）、供应商填写《供应商调查表》、供应商评估、样品鉴定、提出供应商调查申请，供应商筛选，合格录入合格供应商名录，之后签订合同少批量适用。 2．供应商开发的基本准则是质量、价格、交付与服务并重的原则。 (1)供应商有提供类似产品或服务方面的经验且能满足企业需要。 （2）尽量选择公认的名牌产品生产厂家。 （3）供应商最好是通过质量体系认证和必要的产品认证的。 （4）必要时对供应商进行实地考察。 二、 供应商调查原则和管理制度 1．由采购部牵头组成供应商调查小组，分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理等作出审核，选出合格的供应商，报总经理批准录入《合格供应商名录》。 2．供应商调查必须秉承公平、公正的原则，以免本公司的利益受到侵害。 三、 供应商考核与监督原则 1．与供应商签订合约之后，应当定期、不定期地对供应商进行考核。 2．供应商考核结果将用于对供应商的评级，根据等级实施不同的管理。定期或不定期地对供应商进行评价，解除供应合作协议。公司采购、、，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。供应商发生经营状况重大变化以及重要担保、重大合同纠纷或诉讼、信用等级和资质变化等可能影响履约能力的重大事项，应及时向提供书面报告。 - 5 -