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班组长应具备七种素质 教学思路 煤矿基层班组是企业的“细胞”，是安全生产各项任务、指标实现的出发点和最终落脚点。 作为基层班组管理的班组长，其能力决定着企业“细胞”的活力，直接影响到企业各项任务的落实和安全管理的成效。因此，根据我矿班组长在安全、生产、经营活动中的不足，总结为： 班组长在注重自身能力提高的同时，还要努力使自己具备以下七种素质来适应矿的安全生产,从而创建安全、稳定、和谐、健康的斌郎煤矿。 重点难点 1、班组长自身文化水平普遍偏低、平时又因工作事务繁忙学习时间少，对新工艺，新设备、新材料、新技术的掌握不细、不全。故……管理水平粗放。 2、重生产，轻安全。只顾生产任务的完成，不关心操作人员现场的安全过程和抓好技能培训工作。 3、遇事情绪躁动不冷静、不严谨，盲目批评别人，不根据工人的技术、心理和操作的熟练程度而进行指导和整改工作。 重点难点 4、工作上有安排、布置，而落实上打折扣。在生产过程中，的确是安排的，但缺乏检查、验收和考核。从而降低“三量”标准。【工作、工程、产品】 5、有的班组长责任心不强，纪律松懈，放任自流；对小差错不闻不问，存在“大事故不会出”就幸灾乐祸的侥幸心理。 6、对班组成员不能一视同仁 ，大局意识不强，缺少团队、协作精神等……。 方向目的及办法 一、工作态度要端正 二、要有高度的责任心 三、处理事情要公平、公正 四、要不断提高自身技术素质 五、要注重培养班组成员 六、要以问题为核心 七、要有高度的敬业精神 一、工作态度要端正 首先：认识自己班组长是怎么来的，没有兄弟伙能有我班组长吗？因此：班组长的工作态度，对矿、队安排、部署的各项工作，要做到不等不靠，主动想办法、添措施解决问题、完成务； 其次：做任何工作都要有信心、有激情，只有这样，才能带动整个班组以更好的精神状态投入工作； 再者：在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、不退缩，乐观面对一切挑战。 二、要有高度的责任心 责任心是班组长的基本素质。【尽心、尽职、尽责、揭尽全力】 工作中，班组长不仅要对 上级负责、对工作负责、对班 组成员负责，还要将责任落实 到行动上。（才是对自己负责） 三、处理事情要公平、公正 班组每个成员在技术水平、工作能力和性格、脾气等方面都有很大差异。 班组长在处理出勤、工分、节余分配、工作安排、评先评优和岗位提升等工作时，要坚持原则、秉公办事，以制度为准绳，以规章为依据，不以个人的好、恶和感情处事，公正、公平、合法、合理地解决问题。 四、要不断提高自身技术素质 身处技能密集、一岗多能的班组长，不仅要承担班组的管理任务，还要参与矿、队具体的生产任务，这就要求班组长自觉地、不断地提高技术素质和管理素质，具备过硬的专业技术水平和业务能力， 做到“关键时刻拿得下、困难时刻挑得起、紧急时刻站出来”，否则将很难在班组里树立威信。 五、要注重培养班组人员 班组长除了要做好正常的安全生产、质量标准化管理工作，还担负着培养班组人员的重任。班组长要主动向班组成员传授知识、技能和交流管理经验； 要关心每一位职工的成长与进步； 要通过各种形式的培训，提高职工的技术能力，最终达到班组文化素质和技术素质的整体提升。 六、要以问题为核心 班组长要有敏锐、灵活的观察力，不管是现场的顶板、机电、通风、运输、设备状况还是班组人员的精神状况，都要以善于发现问题、分析问题和解决问题的思维来开展好每一项细小的工作。 七、要有高度的敬业精神 在提升个人业务技能、素质、做好班组管理和培养班组人员等工作中，班组长都应具备高度的敬业（以班为家、以煤为业）精神和“三特”精神，管理班组安全上：（铁面孔、铁心肠、铁手腕） 要不计较个人得失，舍得付出，刻苦钻研，努力提高各方面素质。为兄弟、为矿山、为自己尽好职责服好务。 谢谢 2012