粤教版选修《知其不可而为之》教案2篇.docVIP

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粤教版选修《知其不可而为之》教案2篇整理

知其不可而为之(教案) 李建辉 过程 一 自读《楚狂接舆》和课后短文,思考下列问题 1 楚狂接舆为什么不是“过孔子而歌曰”? (明确:如果这样表述就很难表明接舆歌曰是针对孔子的。) 2 接舆歌曰把孔子喻为“凤凰”是赞赏还是嘲讽? (明确:嘲讽。) 3 除了嘲讽,接舆歌曰的主要意图是什么?说出与“往者不可谏,来者犹可追”意思相近的成语? (明确:劝阻孔子不要如此执迷不悟。意思相近的成语是“亡羊补牢,为时未晚”) 4 既然要劝阻孔子,为什么接舆却不屑与孔子交谈呢? (明确:因为在接舆看来,要劝阻孔子是不可能的,他要说的也都说过了,所以没有必要多少;如果和孔子交谈,说不定反要被孔子劝谏,让自己积极参政呢。既然知道劝阻无效可仍然要劝,这其实也是一种“知其不可而为之”的做法。) 二 自读《长沮、桀溺》,思考下列问题: 1 这是一个子路问津的故事如果分为三个情节,那么每个情节应怎样概括? (明确:可以概括为:一 问长沮,被嘲弄;二问桀溺,遭拉拢;三告老师,谁与共。) 2 长沮让子路去问孔子是嘲弄,如果把他嘲讽的意思完整表达出来应该怎样表述? (明确:孔子不是知识渊博的大圣人吗,这渡口在哪里,如此小的问题,他怎么能不知道呢?) 3 桀溺对子路发问,知明知故问还是有疑而问?为什么? (明确:是明知故问,因为开始当子路问长沮时,他什么都应该听到,从他后面“是路孔丘之徒与”的追问中,可以看出他其实还是很关注孔子师生的。) 4 桀溺最后两个疑问句性质一样吗?他表意的重心在哪一句上? (明确:不一样,前一个是反问句,表达了对当时混乱而且不可逆转的世局的不容置疑的判断,后一个是选择问,表现了他们与孔子的不同和对子路的劝谏,表意的重心应该在这后一句。) 5 从孔子的话中,可以看出,子路回来告诉老师的情况重点在哪个隐士? (明确:重点在后一个隐士。) 6 长沮与桀溺性格上有什么异同? (明确:长沮、桀溺都是匿迹山林的隐士,性格傲慢、冷漠,有点不近人情;对孔子有较深的成见甚至敌意。长沮言辞尖刻,对孔子冷嘲热讽;桀溺较为自负武断更为悲观厌世。) ? 三 自读《丈人》,思考讨论如下: 1 丈人是用什么口吻回答子路的询问?为什么?(丈人知道子路身份吗?) (明确:是用一种很不耐烦的口吻回答子路。本来一个隐士是很有修养的人,那么他如此不礼貌回答一个路人,表明对来者身份知道,并对他们师生整天不干实事,到处“游手好闲”表示极为厌恶,因此就只能用如此的口吻。) 2 丈人与前面几个隐者最大的不同是什么? (明确:最大的不同就在于他还忘不了人之常情,能济人困危;他漠视群臣伦理,又不失长幼之节,这也就是孔子最后要来重新拜访他的重要原因。) 3 孔子师徒重访丈人后,发了一番感慨,其要点是什么? (明确:第一,批评丈人只顾小礼而失大义;第二,表白自己只顾大义,尽到自己的责任就行。) 四小结性思考:为什么把这个故事编在一起,并以“知其不可而为之”名之? 明确:三个故事写了四个隐士对孔子师徒的奚落嘲弄,充分说明孔子当时要推行所谓的“仁道”不但遭到了权贵者反对,而且即使在知识分子中间也屡受非难,这样物质的精神的巨大阻力的存在,都是孔子知道的,这就更能彰显他那种“知其不可而为之”的精神。 五 讨论课后练习,展示如下: 思考·探究一?? 试概括本课中几位隐士的特征。 答:接舆是个狂放游侠似的隐士,他主动积极讽谏孔子,却又不屑与孔子对话,既表现了对孔子心志的理解,又表现了对当时现实政治的失望。长沮、桀溺都是匿迹山林的隐士,性格傲慢、冷漠,有点不近人情;对孔子有较深的成见甚至敌意。长沮言辞尖刻,对孔子冷嘲热讽;桀溺较为自负武断更为悲观厌世。丈人是个清高孤傲而性格较为复杂的隐士。他倚老卖老,给了子路一顿训斥,却又好饭好菜招待他;他不愿结交孔子师徒,却又忘不了人之常情,能济人困危;他漠视群臣伦理,又不失长幼之节。 思考·探究二 本课中,孔子与诸隐士的处世态度有何异同。 答:在对社会现实状况的评判上,孔子与各位隐士观点是一致的。孔子说“天下有道,丘不与易也”,认为所处的是个“无道”的社会。而其他隐士更是认为“滔滔者天下皆是也” 。但是面对改革社会现实的前景孔子与各位隐士看法是根本对立的。其他隐士对这个社会完全绝望,所以,一个都采取“避世”的态度;而孔子却始终心怀期望的,采取的是“避人”的态度,即使偶尔觉得绝望,也在行动上能“知其不可而行之”。值得指出的是,孔子的“改革”目标是要“复礼”,回到他想象的周代,也许他很“天真”,但这毕竟是一种历史的反动,因此,这种“知其不可而为之”其实就是一种保守落后的顽固不化,退一步说,这也是一种很缺少科学理性的精神。 知其不可而为之?教案? 教学目标:? ????1.理解并积累文中常见的文言词语,分析理解特殊句式。? ????2.领会孔子“知其不可而为之”的精神。? 教

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