第三部分资源、能力与竞争优势.ppt

第三部分  资源、能力与竞争优势 企业为什么会成功或失败，是战略领域的核心问题（Porter,1991）。Porter（1980）从企业外部，即从产业结构（Industry Structure）角度研究企业竞争力的来源，并构建“五力分析模型”（Five Forces）。他的思想很快受到资源观学者的批评。 沃纳菲尔特 (Wernerfelt,1984)，巴尼(Barney,1991)等人在继承彭罗斯（Penrose）思想的基础上，从企业内部资源能力角度研究竞争优势。而Porter则在其产业结构分析基础上，又对企业内部活动进行分析，即“价值链”（Value Chain）方法（Porter,1985），从而完善了自己的竞争理论。对于资源观的理论性与研究方法，Porter（1991）提出了质疑，但他也承认资源观提出了很多非常好的概念和思想，而资源观学者也不断接纳Porter竞争理论思想，并将自己的VRIO（Barney,2002）分析框架看作是Porter竞争理论的补充和逻辑扩展（Barney,1991,2002），两种理论逐渐出现了融合的态势。 “基于资源的公司观”（RBV）理论，该理论在战略管理领域相对较新，却阐明了业务单位战略的一些最基本问题：为什么一家公司于其他公司不同？为什么一家公司比其他公司盈利性强？什么因素构成了竞争优势的可持续性？ 一、经营结构——BCG方法 波士顿咨