质量管理体系-五大手册第三培训精选.ppt

* * 产品质量管理体系五大核心工具 1. 五大工具的来由； 2. 五大工具之间的关系； 3. 五大工具与项目进行的五个阶段的关系； 4. 五大工具运用后产生的文件分类； 5. 在质量管理中五大工具运用的目的； * * 1，从习惯的产品合格率转变到追求使客户满意； 2，从追求高技术指标转变到追求使用质量、高性价比； 3，从静态质量转变到动态质量； 4，从追求检验质量转变到强调质量保证能力； 5，从事后检验转变到事前预防的第一现场就做好事； 6，从差不多就好转变到零缺陷； 7，从强调体系和制度到强调价值观和企业文化； 8，从追究操作者的责任到追究管理者的责任； 9，从对顾客负责转变到对社会负责； 在质量管理中五大工具运用的目的 质量管理的改革必须从思想观念上进行更新 * * 新产品开发项目管理的目的不是仅仅为客户按时提供样品 ； 新产品开发项目管理的目的主要能为批产提供产品质量、产能和成本预定目标的要素固化成整套工艺文件，能形成稳定的批产过程能力状态 ； 还要有一个能够强有力达到上述目的新产品开发组织结构 ； 按APQP的要求做到产品开发、过程开发、样件试制的同步性，及时沟通和紧密配合共同努力 ； 因此要竭力改