东方卫报地产系统运营执行草案.pptVIP

颠覆才能超越东方卫报地产系统运营执行草案 方案核心点 整体定位解析 其他报纸地产版状况 寻找出路，做回真正的自我 发展策略及年度规划 执行力的保证 团队架构安排 报纸整体定位分析 新：一切都新，内容、形式、运作都新； 中：不恶意搞人，中间立场，市民立场； 动：互动性强，参与性广； 厚：思想有厚度，专题专业专注； 实：实实在在，不搞浮华，方便市民； 深：深入对接都市生活，切实为民所爱； 广：广泛覆盖城市中坚阶层。 可类比媒体地产版问题 地产版到底做给谁看？ 谁是真正的上帝？ 发展商是给钱的不假，但发展商不是上帝，他是给上帝干活的，只不过它比较奸猾，一直在欺负上帝！ 只所以很多媒体失去了方向，是因为它认错人了，把给钱的当成了老大，成了开发商的代言了，上帝发现后，就从心里把这个媒体开除了。 东方卫报不能再犯错误了，哪怕一点点，这样上帝才认可你，上帝认可了，那帮狡猾的开发商不得不给你广告费，尽量靠正道讨好上帝！ 地产版发展方略 地产版定位思路 版面设置 地产版风格探讨 地产版自我营销 地产版人员构想 结束语 预祝双方合作愉快，共同成就明天！ * 房地产E网 房地产E网 2006-07-10 南京各报纸媒体地产版目前存在的主要问题： 1）客观性、公立性、专业度严重不够； 2）内容质量不高，媒体活动缺乏创新； 3）不健康竞争，看利益而说话； 4）读者信任度呈降低趋势； 5）商业广告效果越来越差； 6）广告主（开发商）认可度在降低，被动违心而发广告； 那么他们的问题，就是我们的机会！ 如何树立读者信任度与广告主认可度是关键。 媒体的客群始终存在双重性，第一层面是阅读者 第二层面是广告主 地产版主要阅读者： 1）购房者与潜在购房者：需要了解政策、购房知识、楼盘信息、点评等； 2）业内人士：需要了解政策、楼市动态、商业机会； 地产版主要广告主： 1）房地产开发商：发布楼盘广告、企业形象广告 2）房地产相关配套商：装修/策划顾问等 作为媒体的专业版块，成功运作不在于某个点子或某个活动， 而在于长久、持续的经营策略 本报房地产版块要在南京脱颖而出， 必须在根本上得到解决， 在定位、内容规划、活动策划、经营策略等方面来提升竞争力。 内容是报纸的核心灵魂，本报地产版主要要通过提高内容质量与可读性来提升竞争力，根据房地产行业的特点及市场需求，地产专版的内容应该遵循以下原则： 1）客观性、公正性：关于楼市的报道与评价必须客观公正，不能趋于利益，要建立读者的信任度； 2）实时性、专业性：第一时间报道最新行业动向，原创的、有说服力的专业评论文章才能打动阅读者； 3）有效性、实用性：提高信息效率，尽量避免垃圾信息，对阅读者的购房能真正起到指导参考作用； 4）敢报道、敢说话：不要忌讳避嫌，敢说真话的媒体将会很快收到受众的信任与支持。 地产版定位 做南京市民最好的购房置业指南 最好： 最实用，最真实； 最权威，最及时； 最方便，最优惠。 版面设置 日常版面与每周专刊相结合 周一至周四，地产正常版面2－8个版； 周五为地产黄金杂志，24个版以上，名字可定为“第一地产” ，“新地产”， “黄金楼市”或“置业金陵”，“第一置业”； 周五专版第一年每期可选的固定版块内容： [地产新闻] 最新楼市动态、政策动向、楼市行情、地产一周数字等信息 [直击楼市] 片区看点、各个项目动态新闻汇总、楼盘解析、好盘推荐 [淘房赢家] 主题楼盘扫描，对比分析，为置业者做向导，含看楼团公告 [地产新语] 业内政府机构、协会、开发商、中介及购房者的观点披露 备注：这些内容主要从购房者的角度出发，随着影响力的增强，将再增加一些专业深度的文章，让地产业内人士也爱看，同时满足成熟置业者的胃口。 [特别策划] 专题栏目，大型系列报道； [商业地产] 商铺、写字楼的专业版块； [本周关注] 业主发表看法的阵地、重大新闻事件解析、业界负面问题反映等； [置业版图] 对某个特质楼盘扫描，做到一个跨版上； [片区趋势] 对南京的各个区域的楼市进行汇总，深度解析； [楼市长三角] 对长三角重点城市尤其是南京周边几个热点城市的地产新闻； [服务超市]购房者置业过程中的各种问题解答，买房技巧、法律援助、QQ吧、热线、投 诉处理等 版面设置 特别提示：这些栏目视报纸发展阶段不同而逐次开放，内容厚度也逐步提高加深。 特别策划、专题关注类版块思路发散： 排名推介活动、城市郊居化活动、别墅巡礼、南京地产跨江运动、走近仙林、新地铁时代、和谐南京，和谐地产，