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物资管理 物资分类、仓库维护、领料类型、出入库设置是全面管理项目物资基础 入库、出库、领料、退料跟踪记录每一笔物资的来龙去脉 大型设备安装计划， 记录设备安装过程 物资总帐、日记帐等 供标准财务信息 物资需求计划及资金 需求计划全面支持企 业运作策划 采购管理 供应商、采购计划、采购预算、采购周期谨慎规划物料采购 采购单、收货单、退货单严格控制物料的质与量 采购跟踪从供应商、 物料多角度分析采购 汇总、明细数据 自动生成物资需求计 划、采购计划及物资 需求分布 合同管理 合同信息、变更管理、违约与索赔、合同转让、解除与终止等事务管理 合同维护、合同原件、 附件及关键数据、快 速检索、汇总 资金支付计划、实物 交付计划、合同日常 事务管理等功能方便 地实现了项目合同的 管理 资金管理 项目投资商、投资方式、 投资额度反映投资概况 投资计划、投资清单、 资金收入详细跟踪 费用支出、资金支出跟 踪相关合同 其它收入、其它支出简单、 灵活处理各种复杂情况 决策支持 从宏观到微观，从静态到动态，为不同的项目领导量身定制的决策图表 多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资多角度体现项目综合进度 成本超支、进度滞后、资 金拖欠等重大问题预警 项目开工、里程碑事件、 任务完工等重大工作预警 销售管理 管理楼宇、楼阁、单元的基本数据以供随时查询 定价方案功能为房产的订价提供标准的方案，使房产的定价更加科学 售前策划、销售登记、 售后服务实现一整套 解决方案 财务处理模块有效处 理收款、银行按揭、 催款等财务事项 房地产E网 邦永软件的技术特点 大型项目管理的全面解决方案 对人、财、物、时间从计划、实际进行全方位穿透式连带关联查询的协调管理 真正实现动态控制，对工期进行动态预测和快速调整 从宏观的角度管理项目，实现了对项目进程的控制及资源的记录 为项目决策人提供多方位风险分析 放大镜式（地图式）全局阅览 邦永PM2系列产品 PM2基础建设系列项目管理系统 PM2房地产行业项目管理系统 PM2施工企业项目管理系统 PM2装饰工程项目管理系统* 邦永PM2产品解决方案 房地产项目管理解决方案 电信/IT项目管理解决方案 政府投资项目管理解决房案 铁路/交通施工项目解决方案 电力建设项目管理解决方案 房地产E网 房地产E网 项目管理 咨询及系统软件, 服务的全面解决方案 邦永科技(中国)有限公司 为什么要项目管理？ 谁需要项目管理? PM2能带来什么效益？ 项目中永恒的问题 超预算 进度拖延 质量没保证 工程项目管理存在之问题 项目启动之后，无法真正控制项目进度 无法实时监控项目进程中的成本, 时间等重要因素 在资源稀缺的前题下，如何合理使用现有资源 在项目进程中，如何对项目投入与产出的关系及时的进行评估 缺乏正式沟通，没有一种标准的语言，导致合作方彼此缺乏信任 克服以上问题的最佳途径 寻求一种以先进的工程项目管理思想为核心， 实际可行性强、工作量小、使用简单方便的项目 管理工具来替代项目管理人员所做的大量的管理 工作。 项目管理与企业发展 越来越多的公司认识到项目管理作为其整体战略的一部分的价值，尤其是在这个变化的时代。 正确地选择项目、成功地运作项目、通过项目的运作不断促进人力资源的提高，企业在这些方面的能力将决定其未来。 房地产E网 谁是项目管理的赢家 项目单位 承包方 监理单位 项目管理受益方 项目单位： 从宏观的角度，及时动态地掌握项目的进程及资源的管理 对人、财、物、时间从计划、实际进行实时控制，实现科学管理 多方位风险分析评估，更准确的信息辅助，提高决策水平 更快地提供项目的预期成果 项目管理受益方 项目经理人（承包商）： 准确的执行项目的要求, 实现科学管理. 与高层管理部门和客户的沟通得到改善 项目跟踪与控制能力因信息水平的改善而提高 能及时了解项目的预期结果 邦永PM2是怎样进行项目管理的？ PM2功能简介 结合中国的项目管理现状，应用PMBOK项目管理理论研制而成 以项目生命周期理论为基础,通过计划、跟踪和控制实现对项目的动态管理； 能够实现对项目多角度、多要素管理、有效实现项目各方的沟通 对项目资金管理予以特别关注，能够实现与企业财务系统的完美对接 有机整合了定额管理、项目预算和销售管理功能，使用户能够方便地编制项目预算，为项目成本控制和资金运作提供了基础 操作简单、图表形式多样，尤其适合决策都使用 全面支持网络环境，可在局域网、广域网中方便应用，实现远程管理和数据访