物业管理的盈利模式研究.docVIP

物业管理的盈利模式知名的房地产公司几乎都有自己的优秀物业管理队伍。深圳几大地产巨头之间的竞争已经漫延到物业管理的输出上了。可是大多物业公司是亏损。《物业管理盈利模式》探讨了物业管理的最新经营趋势，帮助我们摒弃错误的思想，建立一支盈利的物业管理部队 　　一、明确物业管理定义 　　物业管理的定义明确是为全体业主和用户提供服务的，在公共契约里都 这样一条条款：“物业管理的根本宗旨是为全体业主和用户提供及保持良好 的生活、工作环境，并尽可能地满足他们的合理要求。”在实际操作中，物业 管理服务按物业工程周期可分为两部分，即交付使用前后两种服务。 　　（一）物业交付使用前，管理公司的服务对象是大业主，即发展商或投资商。此阶段的服务内容包括： 　　1、从物业管理角度，就楼宇的结构设计和功能配置提出建议 　　2、制定物业管理计划包括计算管理份额 　　3、制定物业管理组织架构 　　4、制定物业管理工作程序并提供员工培训计划 　　5、制定第一年度物业管理财务预算 　　6、参与工程监理 　　7、参与设备购置 　　8、参与工程验收 　　9、拟定物业管理文本 　　（二）交付使用后的物业管理服务对象是个体业主和用户，基本内容通常包括以下几方面： 　　1、楼字及设备维修保养 　　2、楼字保险事宜 　　3、保安服务 　　4、清洁服务 　　5、绿化环境保养 　　6、紧急事故处理