金地集团勘察工程质量控制流程.docVIP

金地集团勘察工程质量控制流程 1.目的 明确勘探工程的施工质量监控程序，保证勘探工程的质量满足公司和国家规范标准要求。 2.适用范围 本程序适用于金地集团武汉公司开发的房地产项目中所有包含有勘探工程的项目，对勘探工程进行施工质量的控制。 3.定义 无。 4.职责 职责表 ○参与或配合 ●负责 ☆核查 ★审批 △通知、抄送 序号 关键节点工作 职责分工 备注 现场工程师 组团工程师 工程经理 项目总经理 工程总监 1 勘察方案审批 ● ☆ ★ 2 样孔确定控制参数 ● ☆ ★ △ △ 3 工序质量检查及记录 ● ☆ ★ 4 监理通知单 ● ★ △ 5 会议纪要、工程联系函 ● ☆ ★ △ △ 6 工程量签证 ● ☆ ☆ ★ △ 5.流程 5.1、施工前的准备 5.1.1 开工前，组织施工组织设计评审，工程经理对《施工组织设计审批表》签字，主要评审的内容有：管理架构、人员、岗位设置经济技术指标、施工部署、进度计划、钻孔图审查等。 5.1.2开工前，工程经理组织交底协调会，主要是公司的管理体制、管理要求、合同交底、现场工程师做好《会议纪要》。 5.1.3每次钻孔开始时，施工单位必须报现场工程师现场监督，填写勘探过程中的《钻孔过程记录表》（WH-GC-Z08-F1），每钻到取样点，必须由现场工程师进