初级经济师--人力资源历年真题四9(点趣乐考网).pdfVIP

北京点趣教育科技有限公司 三、案例分析题（共20 题，每题2 分，由单选和多选组成。错选， 本题不得分，少选项，所选的每个选项得0.5 分） （一）某公司是一家由事业单位转而成的股份制企业。在转制之 前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员 工的工资差别不大，所以干多和干少一个样，尽管单位的效率不高， 但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞 争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制， 如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加， 大家觉得比以前更满足了。 81 ．绩效薪金制度的主要优点是（ ）。 A ．减少管理人员的工作量 B．为企业节省成本 C ．使管 理者的监督职能加强 D．使员工的晋升和产品质量挂钩 【答案】A 【解析】绩效薪金制度的主要优点在于他可以减 少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作， 而不需要管理者的监督。 82 ．关于绩效薪金制度的说法，正确的是（ ） A ．绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效 B．绩效薪金制 的基础是公平、量化的绩效评估体系 C ．常用的绩效薪金制有计件工资等 D．对管理者实 点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司 - 1 - 北京点趣教育科技有限公司 施按利润分红也是绩效薪金制 【答案】BCD 【解析】绩效可以是个人绩效、部门绩效和组 织绩效。所以选项A 不选。 83 ．该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（ ）。 A ．个人绩效 B ．部门绩效 C ．责任绩效 D．组织绩效 【答案】ABD 【解析】绩效可以是个人绩效、部门绩效和组 织绩效。 （二）某公司现有生产及维修工人850 人，文职人员56 人，中层 与基层管理人员38 人，销售人员24 人，近五年来，生产及维修工人 的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离 职率为4% ，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变， 按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要 增加 15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增 加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年 的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。 84 ．关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。 A ．中层与基层管理人员需要补充2 人 B．销售人员 需要补充4 人 点趣乐考网隶属于北京点趣教育科技有限公司 - 2 - 北京点趣教育科技有限公司 C ．文职人员需要补充5 人 D．生产维修 人员补充111 人 【答案】AD 【解析】计算过程如下表： 期初人离职情明年增加情补充人 数 况 况 数 生产及维修工 8% 5% 850 111 人 （68 ）