高标准农田建设项目施工组织设计.doc

2016年******0.5万亩高标准农田建设项目（一标段） 技 术 标 项目编号： 投标人： 山****** （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2016 年 9 月 19 日 目 录 第一章 针对本项目的设计优化方案 3 第二章 拟投入的主要物资计划 92 第三章 主要施工机械、检测设备 93 第四章 劳动力安排计划 96 第五章 确保工程质量的措施 99 第六章 确保安全生产的技术组织措施 105 第七章 确保工期的技术组织措施 108 第八章 确保文明施工的技术组织措施 113 第九章 施工网络图 118 第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 127 第十一章 施工平面布置 128 第一章 针对本项目的设计优化方案 第一节 工程概况及施工组织总体设想 1.1综合说明 1.1.1编制依据 ⑵ 我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。（管理标准、工作标准、技术标准）； ⑶我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 ⑴ 坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工程的实际情况。 ⑵ 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。 ⑶ 采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。 ⑷ 坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。 ⑸ 实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。 ⑹ 实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。 ⑺ 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 ⑻ 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 1.1.3、质量目标 本标段工程质量目标确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。 如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。 不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。 认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。 1.2工程概况及施工条件 1.2.1工程概况 2016年******0.5万亩高标准农田建设项目一标段位于段家庄、刘宝山前。 1.2.2施工条件 交通：工程所在村镇有村村通公路，交通便利。 用水：大部分施工点用水较为方便，就近村里取用，少部分施工点用水较为困难，可采用小型水车供给。生活用水在就近村庄取用。 用电：主要施工用电从附近村庄的用电系统接入。桥涵及路面混凝土施工由于面广分散，电源可由附近村镇就近接入，简易方便。 施工用料：水泥、钢筋、砂石料等原材料均在兰陵县购买。 2、施工总体部署 2.1组织机构 为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工。组成“项目经理部”。施工组织机构关系见下图： 2.2主要岗位职责 项目经理岗位职责1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作