营销方案[招商部分]doc.doc

?第二部分：整体营销方案（招商部分）? ? 一、?? 重要时间节点 ?1、确定业态的组合定位、招商策略及招商政策------------------------------2014年 3月31日前 ?2、完备招商物料及法律文件------------------------------------------------------2014年 月 日前 ?3、?突破主力商家、次主力商家招商等----------------------------------------- 2014年 月至 月 4、全面展开招商工作----------------------------------------------------------2014年 月-2015年 月 5、首届美食经营研讨会及商户装修动员大会---------------------------------2015年 月 6、统一开业准备---------------------------------------------------------------------2015年 月 7、盛大试业---------------------------------------------------------------------------2015年 月 日（拟） ? ?二、?????? 招商节奏及招商策略概要 ? 时时间 内容 招商准备期（2004年5月-6月） 主力商家突破阶段（2004年6月-7月） 全面招商阶段（2004年8月-2005年6月） 招商目标 1、主力商户的前期沟通 1、 2、 1、 2、2005年5月前完成80%的招商； 3、2005年6月前完成90%的招商； 4、2005年7月试业日90%的商户试业。 重点工作内容 1、 2、 3、 4、 5、 6、 1、 2、 1、 2、 3、 重要招商策略 1、 (??????? 本阶段以项目的信息渗透为主，6月份以新闻报道的形式在主流媒体上报道整个项目的建设信息； (??????? 在万科内部媒体上做预告性介绍。 2、 (??????? 本阶段主要针对主力商户进行前期沟通。 1、 (??????? 本阶段接近住宅排号时间，在主流媒体的报道相应增加； (??????? 在万科内部刊物开始详细介绍商业部分的定位及招商信息；还可发动会员及读者参与“特色酒楼推荐”活动，让我们更清楚未来终端消费群的需求。 2、 (??????? 重点突破主力商家； (??????? 在万客会精选商家中物色意向客户； (??????? 通过客户的信息发馈为全面招商政策的进一步完善提供市场依据； 1、 (??????? 此阶段住宅进入全面销售阶段，可以在住宅的推广中附加招商信息，配合少量的纯招商广告； (??????? 在媒体的美食、娱乐版开设冠名栏目； (??????? 在广播电台的“美味乐翻天”栏目冠名； (??????? 在万科内部刊物中刊登广告并开辟美食专栏。 2、 (??????? 美食是本项目的招商重点； (??????? 家居、装饰在项目建设期是重要的招商对象，但要注意商户的质量应与本项目档次定位相匹配； (??????? 数码、通讯、文教等在2004年春节后重点突破。 ? ? 三、业态组合定位及租金定位 1、放水养鱼策略：在本项目整个社区建设期内，由于商业氛围不成熟，需要对商户进行扶持，因此在租金政策上进行让利，让商户轻装上阵，增强其前期抗市场风险能力。 2、倒计时免租策略：指对各业态制订享受不同免租期的时限，如：在10月份前签约免租1年，在11月份前签约免租10个月，在12月份前签约免租8个月，依次类推。 四、严格的商户资质审核策略 ? 招商的风险有二：一是租赁政策不恰当，违背市场价值规律，商户无法接受；二是商户定位失误，或商户资质审核不严。因此，在本项目招商过程中，必须要探讨详细的商户资质审核标准和流程，把好商户质量关，宁缺勿滥，确保整个商业开业后具有强大的市场竞争力。 （此举不但不会影响项目的整体招商，反而在引起了非常积极的反响，对真正有实力、有品牌、有信誉的商户起到了积极的推动作用。） 以餐饮为例，以下是审核商户资质的重要内容： 1、 品牌：历经市场洗礼、具有多年营业历史的、具有很强市场生命力的品牌餐饮 ? 要奠定本项目在美食界的地位，必须拥有、强大市场影响力的品牌。也只有成为巴中地区品牌餐饮荟萃，才能最大化扩大本项目的商业辐射范围。 百年老字号、中华餐饮名店、新概念菜系，本项目务求进驻商户在品牌的整体号召力上成为巴中地区之最，使本项目在满足社区消费之外，成为著名的美食消费目的地！ 2、 菜系出品及经营特色：完整的中外美食产品线，包罗万象的美食荟萃，多元化、全方位的美食体验（完整的美