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供应链与物流管理作业 第二次作业 1144880077110011 胡婧 基于VRM和VSM的供应链设计方式比较分析 在经济全球化的背景下，随着中国加入WTO，国内市场逐渐以开放的姿态融入一体化 的经济格局中。在国内外企业的合作方式中，国际外包（internationaloutsourcing）是一种典 型的模式，即企业将自己的非核心业务委托给国外企业执行，并以长期合同关系实现合作的 稳定与长久，由此，形成了国际供应链。 现阶段，基本上只有国外企业外包给国内企业的单向合作模式。通过国际外包，许多 跨国公司将标准化的生产作业外包给中国的专业制造企业，以降低成本，提高效率，将资源 用于核心竞争力的开发上。而中国的企业则利用廉价的劳动力成本优势加入到供应链运营 中，承接外包业务，在制造环节上建立起成本优势。 在国际外包中，其供应链设计模式经历了由简单向复杂、由各自为政向松散耦合的探 索和转变，带来了供应链竞争力的发展。以美国普维公司与成都航空技术公司国际合作中关 于供应链系统的设计、评估和管理的过程为例，可以将其采用的不同供应链模式进行比较分 析，来对国际供应链的竞争力加深认识。 1. 1. 11.. 案例背景 美国普维公司（PrattWhitney）是设计和生产民用、军用、通用飞机发动机，宇航推 进器的国际领先企业，与成都发动机厂、中国民航总局合作成立了成都航空技术股份有限公 司，负责加工和生产三种飞机发动机零件。 由于飞机零件的高标准和原材料的有限性，普维公司采用了自己采购，只将标准化的生 产加工业务外包给成都航空技术股份有限公司的方式，形成了VRM（VendorRequired Material）或“来料加工”式的国际供应链。在这种模式下，普维公司承担了很大的财政压 力和风险，而且，其合作伙伴也缺乏决策的参与权利，并影响了供应链的流畅程度和效率。 为了解决这些问题，普维公司考虑用VSM(VendorSuppliedMaterial) 或“原料自理” 式国际供应链对VRM加以替代。在这种形式下，成都航空技术股份有限公司可以直接与原 材料供应商联系，并且承担采购、物资管理、生产规划和运输决策中的所有责任。这种方法 可以普维的资金运转和管理控制压力，也赋予了国内企业更多的权利和义务，加入到决策和 管理中去。当然，因为供应链合作的深入化和复杂化，这种形式对双方的协调、合作、和交 流要求更高。 2.VRM 2.VRM 22..VVRRMM国际供应链设计方式 VRM（VendorRequiredMaterial）或“来料加工”是指由外商提供一定的原材料、元器 件、零部件，由我方加工企业根据外商的要求进行加工装配，成品交由外商销售，由我方收 [1] 取加工费的业务 。 2.1VRM 2.1VRM 22..11VVRRMM式供应链的优点 1 供应链与物流管理作业 2.1.1 2.1.1 22..11..11 供应链集中控制，决策效率高 普维公司以掌握的核心技术、供应商资源和销售渠道在整条国际供应链中发挥着核心 企业的作用，控制着供应链的核心能力，在资金和信息的上拥有绝对的影响力。此外，普维 负责原材料采购的数量、时间、方式的决策，无需与成都公司进行商榷，提高了决策的效率 和执行力，在应对瞬息万变的市场时具有时间上的比较优势。 2.1.2 2.1.2 22..11..22 国内企业专注于外包业务，生产效率高 成都航空技术股份有限公司可以采用 “订货生产”（make-to-order）的生产规划