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建筑工程施工绩效管理应用探析 　　摘 要 随着建筑业的繁荣，建筑工程项目越来越多。人们对建筑工程施工管理的质量和效益要求也日益提高，绩效管理正好可以适应这种需要，在保证工程质量的同时，提高了建筑工程施工管理的效益，保障了建筑工程成果的可靠性。本文介绍了绩效管理的含义、特征及其在建筑工程施工管理中的重要性，阐释了建筑工程施工管理目标，并在此基础上，对绩效管理在建筑工程中的应用进行了研究和探讨 关键词 建筑工程 施工 绩效管理 中图分类号：TU71；F426.92 文献标识码：A 近年来，工业经济迅速发展，各类建筑拔地而起，这为建筑业的发展提供了肥沃土壤和广阔空间，建筑业在规模不断扩大的同时，也在不断寻求最优的建设管理方法，这种情况下，绩效管理的优势受到越来越多的重视，如何将绩效管理运用到建筑工程施工管理当中，成为社会各界研究和关注的重点 1建筑工程施工管理目标 1.1优化工程质量 质量目标是建筑工程施工管理的核心目标之一。质量的高低决定了建筑工程的成败，对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是生命线。没有质量保证，一切都是空谈。因此，应当不遗余力的优化质量管理。质量管理的重要原则就是保障建筑工程的质量达到规定要求，在质量管理方面，应该遵循国家的新规范和新标准，在建立建筑行业质量体系的同时，根据施工项目的具体特点，制定符合实际要求的质量体系，稳步推进全面的质量管理工作，进而优化工程质量 1.2保障工程安全 安全管理关系到工程施工人员的生命财产安全，在施工管理中备受关注。在实际的工程建设中，应当加强安全教育，通过建立安全小组、加强安全意识、普及安全知识。在安全管理中，施工过程中应该采取全面的安全措施，引进风险管理技术，对威胁人和物的安全的因素加以严格掌控，强化劳动保险工作，定期进行安全监察，把不安全的事物扼杀在萌芽状态尽一切，努力保障安全，实现安全管理目标 1.3控制工程成本 成本管理是对建筑工程造价的整体把握，严格的成本管理能够促进资源的优化配置，符合科学发展观和可持续发展的客观要求。因此，项目施工过程中，应该加强对施工成本的预测、计划、控制、分析等各个环节的管理水平，实现在保障工程质量的基础上，耗用最低的成本，获得最大的利润。将工程成本控制在最优的水平之上 1.4推进工程进度 进度管理是建筑工期能否按时完成的重要影响因素，在施工过程中，应当编制合理有效、符合施工项目特点的进度计划表，按照进度计划表严格执行施工建设。认真履行进度计划表，实现进度管理的作用，争取在保质保量的基础上，耗用尽量少的时间完成工程进度目标 2绩效管理的概念及作用 2.1绩效管理的概念 绩效，一般意义上指的是工作的效果和效率，简单来讲，绩效是组织期望的为实现其目标而展现在不同层面上的能够被组织评价的工作行为及其结果，按照被衡量行为主体的多样性，绩效可以从组织架构层次角度划分为组织绩效、群体绩效和个人绩效。组织绩效是组织整体的绩效，指的是组织任务在数量、质量及效率等方面完成情况。群体绩效是组织中以团队或部门为单位的绩效，是群体任务在数量、质量及效率等方面完成的情况。绩效管理在当今社会主要应用于各种企业对员工工作情况的考察、指导和激励。它是在绩效的基础上衍生出的一种新型管理模式，有资料记载“它是指在组织目标明确的情况下，各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程”。我国对绩效管理的普遍认知为一系列以员工为中心的干预活动过程，它包括四个环节：目标设计、过程指导、考核反馈以及激励发展 2.2绩效管理的作用 （1）绩效管理中有明确的目标，在目标管理过程中，能够明确权利和责任，各级管理者和员工都能够在认识到自己的权利和责任后努力工作，并在工作中发现组织或企业中存在的不足，通过有效措施解决问题，在这个过程中，进一步改进管理方式，改善组织氛围。这样使得在管理的过程中减少监督的成分，形成良好的、?p松地工作氛围，上下级实现有效沟通，促进组织整体管理状况的良性发展 （2）绩效管理可以细分出标杆管理，具体定义为“不断寻求和研究同行一流公司的最佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己的企业不断得到不断改进，创造优秀业绩的良性循环的过程”。通过这种管理模式，可以帮助建立学习型组织，有助于企业的长远发展 3绩效管理在建筑工程施工中的重要意义 建筑工程施工过程需要大量的资金、庞大的物资、充足的人力，投入十分的巨大，而且这些资金、物力等一旦投入工程就不可在收回，这种情况下，建筑工程的建设无论是从准备初期、施工建设、还是竣工验收都应该得到良好妥善的管理，加之施工过程时间漫长这一显著特点，对