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浅议施工企业成本控制管理 　　【摘要】随着现在市场经济的迅猛发展，现行规则和法规得到持续完善，工程项目在市场的竞争不断加剧。审视现在工程项目的发展状态，工程项目市场已变成了一个微利甚至无利的时代，适者生存，工程项目应该调整全局战略、不断提升精细化管理水平，获得最大的经济利益。工程项目若想在激烈的竞争中取得优势，必须加强成本控制 【关键词】工程项目 项目成本控制 内部控制 一、引言 我国工程项目经营成果低下，管理模式不完善；建筑行业在中国完全是劳动型产业，在应用现金的科学技术的方面存在巨大差距；技术水平低下，自主创新能力不足。因此我国工程项目在市场中的竞争力度薄弱。想要让国内工程项目可以顺利的生存，甚至站到竞争优势方，必须要注重这两个问题：一是从大局上要加强自身的管理，加快转型改变观念；二是微观上把握施工项目的成本管理，使项目利润率得到提高，加强挖掘创新潜力的管理，促进企业稳步健康发展，在合理的前提下，保证施工质量，努力压缩施工项目成本，以此提高企业利润水平 二、我国施工企业成本控制现状分析 （一）施工组织和方案 施工设计方案质量影响成本的支出多少，决定了项目责任成本的压力大小，更会对合同履行的压力直接影响 对施工组织的设计和完善，可以使得施工现场组织更加周密；施工的方案更加可行；施工的日期尽量缩短；施工的效率大幅度提升、施工的管理水平得到提高，降低了成本，提高了收入。项目方案可行优秀，才可以使得项目成本获得控制，如何让方案优秀，必须应对各种方案对比，多去论证时间，选择出最优质的方案 （二）目标责任成本确定 施工企业通过优化施工组织设计和施工工艺，结合本单位资源配置和管理水平，根据项目成本预算编制及责任成本目标确定工作，根据项目招标内容和施工合同、施工设计文件、项目前期策划书、实施性施工组织设计、施工方案与项目相应的预算定额、补充定额及有关取费标准编制的项目成本预算称之为目标责任成本。计算出完成?项目的最小的总成本，以此成本作为目标，然后再进行目标成本的分解、责任区分和赏罚的商定，最后完成既定成本目标 （三）分包管理成本控制 分包费也是成本构成的重要部分之一，具体金额的多少，会对项目成本目标造成很大的影响。择业绩优良，履约能力强，讲诚信的施工的队伍，才会使得后期工程施工的正常推进。而分包工程的范围和规模又是由项目的专业和技术决定的。想要让其稳定的合理运作，就必须建立起良好的固定关系群和凉好的询价机构，有着专业的签署合同的团队和考核团队。遵守合同和规定经行付款结算工程项目资金，以确保项目的成本和进度 （四）物资、设备成本控制 施工企业需要的材料与设备种类繁多而且数量不少，专业性较强，所占的成本比重较大，是项目成本的大头。要降低项目成本，必须强化物资设备的管理，集中管理材料 1.严格物资采购计划管理。严格把关采购，对施工部门准备的物料单经行仔细编制，严格按照生产计划经行执行，对于采购的每一件物品都要记录在案，对任何发生的采购、采购现象都要给予汇总，严格物资的采购，杜绝采购系统铺张浪费、虚假采购的现象发生。从最基础的部分开始，严把采购的门槛 2.规范物资设备的招标管理。规范设备的物资管理，使其规范，有制度，变得标准起来，增强采购的具体过程，降低成本，提高效益。这便是规范其物资设备的招标管理的目的所在 3.严格物资的供应管理。履行定额领料制度，便是根据各分部分项工程原料损耗对其所需要的材料经行限额的划分的管理制度。给与不同工程不同待遇的方法发放限额，需要量大的给与定量发放材料，辅助性的一些材料给予限额指标的材料法防，一切以节俭看齐，不铺张浪费。对于材料不够的工程，让其责任方自行解决，将不再给与发放材料 三、工程项目成本控制存在的问题 （一）项目管理不全面 我国多数的施工企业对于项目的管理并不全面，上下级缺乏完整的传递路径，领导得不到成本反馈，管理链出现断层，不能及时调整施工方案，成本得不到完整的控制，只能靠公司人员自觉去执行成本控制程序 （二）材料采购和管理制度不严谨 材料等的费用占整个工程项目造价的大部分，材料费用的发生情况直接影响整个工程项目的盈亏。小型工具无人管理，机械设备过度磨损而不保养；用料计算不精确，材料的损耗率超过要求；工地材料被盗现象不时发生，工程项目材料成本没有有效控制。这些造成材料费用居高不下 （三）缺乏合理的激励机制 公司没有设置激励机制，基层人员缺少奖励，一般薪酬是固定的，并没有多余的奖励收入，那么公司员工的执行力会下降，员工会对工作失去激情，影响工程进度，从而使成本增加 （四）内部控制不到位 在成本控制过程中，公司项目各部门之间缺少一些交流、监督，这是项目上重要的环节，在一定程度上影响着成