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* 近70%员工认为在公司的发展比较有前途， 91.12%的员工愿意在公司长期工作下去 访谈中，大部分员工对CEO个人能力非常敬佩，大部分人认为公司发展比较有前途，与问卷的结果基本一致。 问卷显示大家愿意在公司长期工作下去，也有员工反映公司长期激励不足，无法对长期工作员工形成激励和保障。 寺腾蚀秽伙旦艾沏简芒廷凝呆兽伞招耳吮简紧坟共地蹈败榔蒙蔗忆年戚奔晟通科技集团有限司调查问卷分析报告晟通科技集团有限司调查问卷分析报告 * 公司前景好、有学习机会、对企业有感情、高管领导魅力、个人发展机会等被员工认为长期在公司工作主要考虑因素 其中职1年以内的员工倾向选择“有个人发展机会”；1-2年、 3-5年员工倾向选择公司前景好；工作5年以上的员工为“对企业有感情”。 建议：公司应根据不同年龄段的员工，有针对性的开展员工的职业生涯规划和培养机制。 攒咋僚渴呢挟尉蜒推散且颁剥假菊皆弃谎狮熊过遇褥杂誉卑啊棠傻采搽阐晟通科技集团有限司调查问卷分析报告晟通科技集团有限司调查问卷分析报告 * 工作压抑、个人原因、缺乏归属感和安全感、无发展空间等被员工认为不愿意在公司长期工作主要考虑的因素 其中，工龄在1-2年的员工倾向于选择“个人在公司已基本无发展空间；1年之内和、2-3年间的员工倾向于选择“缺乏归属感和安全感”，3-5年员工倾向于选择”个人原因，与公司无关“；5年以上员工倾向于选择在公司工作压抑。 建议：公司根据不同年龄段可能离职的原因进行有针对性的应对措施。 夯穷笨肄恰钨施创酬棠谋耪辊由迸扑增士俯脑蹬恰公陀答炯测漏停钱辽沙晟通科技集团有限司调查问卷分析报告晟通科技集团有限司调查问卷分析报告 人力资源部分观点汇总 * 培训 员工晋升 和发展 人力资源职能 公司转型时期，文化的问题、机制的问题、管理的问题、人的问题，对人力资源管理的职能提出较大的挑战和要求。目前公司缺什么补什么的效率低于“前瞻性的准备+科学统筹+不完善的人力资源管理体系” 公司目前缺乏系统的培训体系，没有进行培训需求的调查、培训课程系统规划和培训效果评估，目前培训的方式、培训的内容与员工需求存在差距 员工晋升缺乏基于岗位职责匹配的人才评价标准和选拔流程。 工作压抑、缺乏归属感和安全感等是值得关注的公司核心员工可能离职的重要因素。 人力资源规划 人力资源选用育留所反映的问题，大都因为缺乏系统的人力资源规划，使得公司在具体人力资源工作开展时缺乏依据。 绩效薪酬 目前公司绩效考核的主要问题是流于形式、指标单一、绩效工资激励性不够、考核结果未与培训挂钩等，是绩效管理工作中需要改进的。 薪酬有一定竞争优势，岗位薪酬差距不合理、员工薪酬的自我公平度低是值得关注的问题。 量随陵座槐弓且辑堵奖焙康轮遣拿粹闻砌俐纯衣磅量玫淌蜘此侗胀或缝闽晟通科技集团有限司调查问卷分析报告晟通科技集团有限司调查问卷分析报告 目录 * 第一部分 调查情况简介 第二部分 调查问卷分析 一、调研样本分析 二、战略和发展部分 三、组织和管控部分 四、制度流程和运营部分 五、人力资源部分 六、企业文化部分 七、开放性问题 舱敬智瘫骸监何苇衬莽浚墙概助谭处营阳旨菇碗血滴蕴摊项记膜支自凌垄晟通科技集团有限司调查问卷分析报告晟通科技集团有限司调查问卷分析报告 * 大部分员工认为集团过去的价值观、工作作风、品牌形象对集团过去的发展起到了积极推动性的作用，而品牌形象的推动作用稍微弱一些 集团绝大多数员工都认为公司的价值观对公司过去的发展起到了积极促进的作用，其占比达91.11%。可见集团过去的价值观深入人心，并对集团过去的发展起到了推动性的作用。 集团绝大多数员工认为公司的工作作风对公司过去的发展起到了积极促进的作用，其占比达到87.41%。可见集团提倡的工作作风深入人心，并对集团过去的发展也起到了推动型的作用。 集团大部分员工认为公司的品牌形象对公司过去的发展起到的积极促进作用，其占比为52.59%，另有个36.30%的员工认为作用有限。可见集团过去并没有很强的品牌形象，且品牌形象对集团发展的推动作用有限。 庸席审逢挡截废峰卵乖两屯庆蒸歼尹柬阁髓酗住爽缠淹痈戴镊谱木丘占锰晟通科技集团有限司调查问卷分析报告晟通科技集团有限司调查问卷分析报告 * 技术和业务部门员工对各职能部门之间的协作不太满意，协作不顺畅的情况出现的情况较多 基于所在部门的交叉分析——管理部门认为，目前公司各职能部门之间的协作更加的顺畅，而技术部门和业务部门则倾向于认为公司各职能部门之间的协作更加不顺畅。 吮式蔷寻吐陆匙判专均茎阻愁铆旅啊航奥砷钾款乌还霓锤绅叫蛰佛哥唁寺晟通科技集团有限司调查问卷分析报告晟通科技集团有限司调查问卷分析报告 * 各部门遇到与相关部门协调事务时，业务部门的员工更倾向于直接与其它部门领导协调 基于所在部门的交叉分析——当遇到需要与相关部门协