印刷ERP——现代印刷管理之路.pdfVIP

本期聚焦乏鸷 印刷ERP 义，吴寒振文《媛媛 当前．科学技术日新月异．各行各业在新技术的指导 目前市场上关于印刷管理的软件多种多样，有关于 下达到前所未有的高度。但是当新技术、新发明得到快速 物料的、财务的、人力资源的，等等。但是这些只是针对某 发震的闺时，也绘臼渐庞大的互韭带来醺犬的压力，嗣润 一个部门或咒个部门完蔽某一矮任务，任务比较单一．各 就像海绵里的水．～定的”水分”受到更多人的挤压。如何 个软件只负责本部分的王作任务，并且各个部门由于数 使自己在这场游戏孛尽可能地占有大爨的利润昵?ERP 撼的格式、类型的不同蕊等致各个部门之闻的继怠阕塞， 正是穗这种形势下应运而生。它作力一种新的管毽方式 霞诧影响部门之间的有效沟通，信患不能共享、潦源得不 用以降低企业的遗行成本，掇高运行效帛，来解决包括印 到优化，从而影响整个企业决策层对公司目前和将来状 刷行业在内的整个工业体系所面临的这个问题。 况做出准确的分析，最终影响企业的发鬟。 两ER ERP《EnterpriseResourcesPlanning》意为“企韭资源计P系统就不丽了，由于其本身是面翔供应链建 划”。简单地说，就是建立在信息的基础上，通过系统化的 立的，所以它包括印刷工艺流程的各个部分：接受订单一 管理方式，以计划的方式对企业的生产进行管理。与先前 制定工艺一安排生产一领用材料一番工序的流转《包括 的管蹬软{牛相跑较．ERP是蘅向供应链建立的。渡计划豹 外协加_I》一送货及运输《搓货}的调度一实醺销售一货 方式将企业的物流资源、信息流资源、资金流资源有机联 歉回笼。 ER 系在～起以实现信息共享、资源优化的直接目的，最终达 P的这釉优势，可以保证各个部门之间工作的协 至《提荔企翌的运行效率酶最终磊标。纛gERP荠不仅仪是 诵统一阪及资源的合理瓣誊，最重要的是，它寿科于企韭 一种管理软件，更遂要的是给传达一种思想、一种文化。 决策层做出贾有利于企业发展的决策。 据统计，目前阑内从事印刷相关行戴工作人员达到 2。准确燃 500万人，露鼷企鼗12万家，鞠剿总产值2400亿元，霰翔，每 目前鞠剃的发展，耗枣芎已经呈魂多元纯的趋势。这主 个公司每年在ERP上投资50万．那就是600fZ的产值。种种要包括承印物的多样化和油墨的多样化。 ER 数据显示，印刷ERP应该会有一个光明的前景，而事突却 P的准确性可以腭一个例子来说明。一个工厂当 不尽然。 攘瓣一傍订攀的时候，蓍笼我{糟要考虑的是阪本工厂褒 据美国生产与库存控制学会统计。印删企业实施ERP 肖的资源能不能完成．多长时间能宠成，价格底线是多 以后余收到显著的改变：库存下降30％～50％；延期交货 少。盈利点在哪，然后以巍戚客户所疆求的内容为前提， 减少80％采麓提懿期缩短50％停工待科减少60％翻造考虑印剜耗毒孝的使用闫麓，使用什么祥的承印物与淮墨 成本降低12％；管理水平提高，管理人员减少10％．嫩产 搭配效果比较好．而且能够获取最大的利润和客户满意 能力提高10％～15％。但是为何在如此诱惑面前，大家却 度，接着在整个印品的印制过程中，必须准确知邋各种所 无动予衷程?下蟊靛主要贫绥～TERP在印鬣企整中发需瓣翳耗耪新存藏的位嚣及其消耗馕漫；最后必须准确 展的优势以及目前还未推行的原因。 存储印品，以确保在交货困期到达之前能够保诞印刷完 首先，其优势主要表现在以下三个方断： 成。